تباين تطبيقات المورد البشري باعتماد مداخل متعددة للعمل باستراتيجيات الترشيق التنظيمي - بحث استطلاعي في عينة من الشركات الصناعية العراقية

الغرض من البحث هو ابراز التباين في اداء الشركات وهي تطبق مداخل متعددة في المورد البشري واستراتيجيات الترشيق التنظيمي من خلال مداخل تنظيمية وتنافسية قد تنعكس بشكل او بآخر على تطبيق المنظمات لفلسفة استراتيجيات الترشيق التنظيمي،اذ اعتمدت سبعة مداخل هي (الكفاءة والتنافسية والتعلم التنظيمي والاداء المالي وحجم المنظمة واستراتيجية قيادة الكلفة وجودة المنتج) واستراتيجيات الترشيق التنظيمي المتمثلة بـ (استراتيجية تخفيض الموارد البشرية واستراتيجية اعادة تصميم العمل والاستراتيجية النظامية) ، اختيرت الشركة العامة للصناعات الكهربائية وشركة نصر للصناعات الميكانيكية الواقعتين في بغداد مجتمعا للبحث، واعتمدت ادوات تحليل ومعالجة احصائية لامعلمية، وقد خرج البحث بوجود تباين في اغلب الابعاد بين الشركتين بما يعكس ادراكا وتوجها مختلفا بينهما، واوصى بضرورة تفعيل استراتيجيات الترشيق الثلاثة من دون تفرد الشركات باحدها كما اوصى بضرورة دمج بعض الوحدات واعادة توزيع العاملين.