اثر استراتيجية التمكين الاداري في تعزيز فاعلية المنظمة دراسة تحليلية في الشركة العامة لتجارة الحبوب في محافظة بابل

هدفت هذه الدراسة التعرف على التمكين الاداري وفاعلية المنظمة وكذلك قياس العلاقة والاثر في الشركة العامة لتجارة الحبوب في محافظة/ بابل، ولتحقيق اهداف الدراسة، تم اعداد استمارة الاستبيان لهذا الغرض فضلا عن المقابلات الشخصية، وقد شملت الاستبانة على (26) سوال موزعة على متغيرات الدراسة (التمكين الاداري وفاعلية المنظمة) بصيغتها النهائية، وقد تم التاكد من صدق الاداة عن طريق عرضها على مجموعة من المحكمين، كما تم التاكد من ثباتها باستخدام معامل (كرونباخ الفا)، اذ بلغ معامل الثبات الكلي للاداه (0.90)، كما تم استخدام مجموعة من الاساليب الاحصائية الملائمة لهذا العلاقة باستخدام البرنامج الاحصائي (SPSS). وﺘوﺼﻠت اﻟدراﺴﺔ اﻟﻰ: 1- وﺠود ﺘﺒﺎﯿن ﻤن و ﺠﻬﺔ ﻨظر اﻓراد اﻟﻌﯿﻨﺔ ﺤول ﻤﺘﻐﯿرات اﺴﺘراﺘﯿﺠﯿﺔ اﻟﺘﻤﻛﯿن اﻻداري، ﺤﯿث اﻛد )73%( ﻤﻨﻬم ﺒﻀ رورة زﯿﺎدة اﻫﺘﻤﺎم ادارة اﻟﻤﻨظﻤﺔ ﺒﻬذا اﻟﻤﺘﻐﯿر ﻤن ﺨﻼل اﻋطﺎء ﺼﻼﺤﯿﺎت ﻤﻨﺎﺴﺒﺔ ﻟﻸﻓراد اﻟﻌﺎﻤﻠﯿن وﺘﺸﺠﯿﻊ ﻓرق اﻟﻌﻤل اﻟﺠﻤﺎﻋﻲ وﺘﺤﻔﯿزﻫم وﺘ درﯿﺒﻬم ﻟﻐرض زﯿﺎدة ﻓﺎﻋﻠﯿﺔ اﻟﻤﻨظﻤﺔ. 2- ﺘواﺠﻪ اﻟﻤﻨظﻤﺔ اﻟﻤﺒﺤوﺜﺔ ﺼﻌوﺒﺔ ﺘﻌﯿﯿن اﻓراد وﻛوادر ﻤﺘﻤﯿزة ﺤﯿث ﻨﻼﺤظ ﻋدم وﺠود طﺎﻗﺎت ﺸﺒﺎﺒﯿﺔ دون ﺴﻨﺔ اﻟﺜﻼﺜﯿن ﻓﻲ اﻟﻤﻨظﻤﺔ اﻟﻤﺒﺤوﺜﺔ ﻤﻤﺎ ﯿدﻟل ﻋﻠﻰ ذﻟك اﻋﺘﻤﺎد اﻟﻤﻨظﻤﺔ ﻋﻠﻰ اﻻﻓراد اﻟﻌﺎﻤﻠﯿن واﻟﻤوﺠودﯿن ﻓﻌﻼ ﺒﺎﻟﻤﻨظﻤﺔ وﻫذا ﯿﻌﻨﻲ ﺨﺴﺎرة اﻻدارة ﻟﻤﺜل ﻫذﻩ اﻟطﺎﻗﺎت وﻤﺎ ﻟدﯿﻬم ﻤن اﻓﻛﺎر اﺒداﻋﯿﺔ. ﺨﻠﺼت اﻟدراﺴﺔ: 1- ﺘﻤﺜل ظﺎﻫرة ﻋدم ﺘﻌﯿﯿن اﻓراد وطﺎﻗﺎت ﺸﺒﺎﺒﯿﺔ ﻫدرا اﻗﺘﺼﺎدﯿﺎ ﻟﻠﻤﻨظﻤﺔ اﻟﻤﺒﺤوﺜﺔ ﺒﺴﺒب ﻓﻘداﻨﻬﺎ ﻟﻠﻛوادر ذات اﻟدﻤﺎء اﻟﺤﺎرة واﻟﺘﻲ ﺘﻨﺎدي ﺒﻬﺎ اﻻدارة داﺌﻤﺎ، ﻛوﻨﻬم ﯿﺤﻤﻠون اﻓﻛﺎر وﻗدرات اﺒداﻋﯿﺔ ﻤﺘﻤﯿزة وﺨﺼوﺼﺎ ﻓﻲ دﻨﯿﺎ اﻻﻋﻤﺎل، ﻟذا ﻨوﺼﻲ ﺒﺘﺸﻛﯿل ﻟﺠﻨﺔ ﻤر ﻛزﯿﺔ ﻟﻐ رض دراﺴﺔ وﺘﺤﻠﯿل واﻗﻊ اﻟﻤﻨظﻤﺎت اﻟﻤﻨﺎظرة ﻟﻐرض اﻻطﻼع واﻟﺘﻌرف ﻋﻠﯿﻬﺎ ﻟﻐرض ﺘﻘﻠﯿل ظﺎﻫرة اﻻﻋﺘﻤﺎد ﻋﻠﻰ اﻟﻛوادر اﻟﺤﺎﻟﯿﺔ اﻟﻌﺎﻤﻠﺔ ﺒﺎﻟﻤﻨظﻤﺔ اﻟﻤﺒﺤوﺜﺔ. 2- ان اﻻدارة اﻟﻨﺎﺠﺤﺔ ﻫﻲ اﻟﻘﺎدرة ﻋﻠﻰ ﺘﺤدﯿد اﺴﺘراﺘﯿﺠﯿﺔ اﻟﺘﻤﻛﯿن اﻻداري واﻫﻤﯿﺘﻪ ﻓﻲ ﺘﻌزﯿز ﻓﺎﻋﻠﯿﺘﻬﺎ، ﻟذا ﻨوﺼﻲ ﺒﺎن ﯿرﺘﺒط اﻻداء اﻟﻤﺘﻤﯿز ﺒﻨ ظﺎم ﺘﻔوﯿض اﻟﺴﻠطﺔ وﺘدﻋﯿم اﻟﻌﻤل اﻟﺠﻤﺎﻋﻲ وﺘدرﯿﺒﻬم ﺒﺎﺴﺘﻤرار واﺨﺘﯿﺎر ﺴﯿﺎﺴﺔ ﻤﻨﺎﺴﺒﺔ ﻟﺘﺤﻔﯿزﻫم ﻤن ﺨﻼل ﻋﻤل اﺤﺘﻔﺎﻟﯿﺔ ﺴﻨوﯿﺎ ﻟﺘﻛرﯿم اﻟﻤﺒ دﻋﯿن ﺒﺎﻟﻤﻨظﻤﺔ واﻤﺎم اﻟﺠﻤﯿﻊ، ﻛﻤﺎ اﻨﻬﺎ ﺘﻌﺘﺒر ﻓرﺼﺔ ﻟﺘﺸﺠﯿﻊ اﻻﺨرﯿن.