دور المرونة الاستراتيجية في تعزيز الاداء الابداعي

تناولت هذه الدراسة دور المرونة الاستراتيجية في تعزيز الاداء الابداعي للمنظمات، اذ حاولت تقديم اطار نظري متكامل لاهم ما طرحه الكتاب والباحثون حول متغيرات الدراسة ، الى جانب اطار عملي تحليلي لاراء عدد من روساء واعضاء مجالس عدد من الكليات الاهلية التي بلغ عددها (38) كلية توزعت على محافظات (بغداد ، النجف ، كربلاء، بابل، المثني ، الديوانية ). وقد شملت العينة (269) فردا ممن يشغل وظيفة عميد، معاون عميد، رئيس قسم في تلك الكليات. تضمنت الدراسة متغيرين وهما المرونة الاستراتيجية ببعديه (المرونة الاستجابية ، المرونة الاستباقية) يوصفه متغير مستقلا والاداء الايداعى بيعديه ( الابداع الاستكشافي ، الابداع الاستثماري) بوصفه متغيرة معتمدة . وتقترض الدراسة وجود علاقة ارتباط وتاثير ايجابية بين كل من المرونة الاستراتيجية للكليات الاهلية والاداء الابداعي لها ، بمعنى ان الكليات التي تميز بمستوى عالي من المرونة الاستراتيجية سوف تحقق مستوى عالي من الاداء الابداعي . وباستخدام الاستبانة لجمع البيانات الخاصة بالدراسة واعتماد عدد من الوسائل الاحصائية والتي من بينها (مصفوفة الارتباط البسيط (Pearson) و تحليل الانحدار البسيط (SRA ))، وتوصلت الدراسة الى صحة الفرضية الخاصة بعلاقة الارتباط والتاثير بين المرونة الاستراتيجية والاداء الابداعي ، وقدمت الدراسة عددا من التوصيات ذات الصلة بموضوعها منها اهمية العمل على بناء انظمة متطورة في مجال تكنولوجيا المعلومات وتحديث قاعدة بياناتها باستمرار بما ينعكس ايجابيا على السرعة ودقة القرارات التي تتخذها عمادات الكليات لضمان تنفيذ الفاعل للبدائل الاستراتيجية المختارة.