دورتبني الاستراتيجيات الرياديةوتاثيرهافي تحقيق الميزةالتنافسيةالمستدامة (دراسة استطلاعيةعلى شركة بغداد للمشروبات الغازية المساهمة المختلطة)

يهدف هذا البحث الى التحقق من تاثير تبني الاستراتيجيات الريادية المتمثلة بـ (الابداع، الابتكار، اخذ المخاطرة، المباداة) ودورها في تحقيق الميزة التنافسية المستدامة المتمثلة بـ ( المقدرة الجوهرية، الجودة، الموضع التنافسي، تكنولوجيا المعلومات، المرونة الاستراتيجية) في عينة من المديرين في شركة بغداد للمشروبات الغازية المساهمة المختلطة حيث تم توزيع (48) استبانة على عينة قصدية من الادارة العليا والوسطى وتمت الاستجابة بشكل كامل اي بنسبة استجابة 100%. تم استخدام الاساليب الاحصائية المناسبة ( التكرارات والمتوسطات الحسابية، الانحدار البسيط، معامل الارتباط) لتحليل البيانات المستحصلة. خلُص البحث الى وجود علاقة تاثير وارتباط ذو دلالة احصائية ما بين الاستراتيجيات الريادية والميزة التنافسية المستدامة وكان من ابرز النتائج وجود علاقة تاثيرية ذات دلالة احصائية لكل من الاستراتيجيات الريادية على الميزة التنافسية المستدامة وبالتسلسل حسب الاقوى تاثيراً (الابتكار، اخذ المخاطرة، الابداع، المباداة) وخرج البحث بتوصيات كان من ابرزها التاكيد على الجودة في المنتوج كونها كانت البُعد الاكثر مستوى ممارسة من بين ابعاد الميزة التنافسية المستدامة. فضلاً عن التركيز على التنويع في الانتاج من حيث ادخال منتجات فريدة تتميز بها عن المنافسين مما يودي الى استدامة التميز والريادة في السوق العراقية الامر الذي يجعل الشركة المبحوثة في مقدمة الشركات العراقية تميزاً.