دور تحليل (VRIO) في استدامة الميزة التنافسية للمنظمات الصناعية دراسة استطلاعية لاراء عينة من مديري معمل الالبسة الرجالية في النجف الاشرف

سعى هذا البحث الى تحديد دور تحليل (VRIO) في استدامة الميزة التنافسية بالتطبيق في منظماتنا العراقية ومن اجل استنادا الىعلى القيمة تحقيق ذلك تم اعتماد ابعاد تحليل (VRIO) ب(القيمة، الندرة، كلفة التقليد والتنظيم للحصول ,Rothaemmel) وقد تم اعتماد ابعاد استدامة الميزة التنافسية ب(المتانة والتعقيد) وذلك بالاستناد الى 2015 : 104 ( )، وتم اختيار معمل النجف الالبسة الرجالية ميدانا للبحث من خلال استمارة استبانة Wheelen Hunger , 2012 : 164 ( شملت (30) فردة من مديري وروساء اقسام المعمل ومسوولي الشعب، فضلا عن المقابلات الشخصية. وقد استخدم معامل الارتباط (Spearman )، واختبار (t) لمعرفة معنوية العلاقة بين المتغيرات، واختبار (F) لتحديد معنوية معادلة الانحدار، كما تم استخدام ( R2 ) لتفسير مقدار تاثير المتغير المستقل في المتغير التابع. ومن اهم الاستنتاجات التي تم التوصل اليها هو ان التحليل (VRIO) دورة فاعلا في نمو المنظمات وتنافسها من خلال بناء امكانات ومقدرات تساعد في بناء واستدامة الميزة التنافسية وتحقيق التميز المنظمي، وقد اختتم البحث بعدد من التوصيات منها :1. التركيز على ممارسة تحليل (VRIO) في المعمل بشكل اوسع في ظل بيئة العراق المعرضة لتهديد المنتجات الاجنبية. 2. تعزيز موارد وامكانات المعمل على كافة المستويات بشكل يجد فيه المنافسون صعوبة في تجاوزها. 3. المحافظة على مستوى عال من المهارات والمعرفة وزيادة الخبرات لدى عاملي المعمل بشكل يحقق لها الميزة التنافسية.