81275

8

52

45

أصبحت المنافسة سمة العصر الحالي وباتت أغلب المنظمات تبحث عن إستراتجيات تساعدها في تحقيق التفوق التنافسي، وفي بحثنا هذا تم التركيز على إستراتجية السوق الأزرق ومفادها اعداد خطة للصناعات التي لم تخرج بعد إلى حيز الوجود وهي تمثل الفراغ والمناطق المجهولة من السوق أو تلك المناطق التي لم تكتشف بعد من أصقاع المحيطات الصافية (نقاط السوق النائية) التي لم يصل إليها المنافسون ليعكروا صفوها وهنا تتم صناعة الطلب للمرة الأولى وهي صافية وذات لون أزرق لعدم تلوث هذا السوق بالصراعات والتنافس الدموي بين المنظمات، وذلك لأجل تحقيق التفوق التنافسي عن طريق الأسبقيات التنافسية وهذه الإستراتجية تجعل المنظمات تبحث بعمق عن الأسواق غير المكتشفة وتحاول التوغل في أماكن لم يصل إليها المنافس، وتم الاعتماد في هذه الإستراتجية على مصفوفة (الزيادة، الاستبعاد، الابتكار،

السوق الازرق , تحقيق التفوق التنافسي , معمل بيبسي الكوفة

2006

القادسيه للعلوم الاداريه و الاقتصاديه

القادسيه للعلوم الاداريه و الاقتصاديه