تقديم نموذج لاستراتيجيات تنميه رأس المال الإنساني الريادي في المؤسسات الحكوميه (مؤسسه الجهاد الزراعي في محافظه طهران نموذجاً)

إنّ رأس المال البشري يؤثر بِشكل إيجابي علي أي مؤسسه، ويؤدي إلي تنفيذ الأعمال وتحقيقها في إطار التنميه داخل المؤسسه. ومن خلال الاستثمار في الموارد البشريه أيضاً قد يتم الحصول علي أرضيه لِتوفير مجال للتنميه في المعروض من الكوادر المتخصصه كعامل للتقدم نحو الأفضل. إنّ مجال الاستراتيجيات المتعلقه بتنميه رؤوس الأموال البشريه لرياده الأعمال، يُعد أحد أهم مجالات الدراسه الحديثه في بحوث رأس المال والمكاسب البشريه وكذلك ضمن مجال رياده الأعمال البشريه، وقد اُجريت عده دراسات في هذا الصدد ولكن لم يتمكن أحد أو جهه من تقديم نموذج عام ومقبول في هذا الشأن حتي يومنا هذا. وبعد مراجعه الدراسات والبحوث حول رأس المال البشري، قد تبيّن بأن هناك عوامل متعدده تؤثر علي تقدم رأس المال البشري الريادي لِعمال إحدي الدوائر الحكوميه. ونظراً إلي أهميه البحث، فإنّ الهدف الرئيس له يتمثل في تقديم نموذج حول استراتيجيات تنميه رأس المال البشري أو الإنساني الريادي في المؤسسات الحكوميه. وقد قام البحث في إطار الاتجاه الكيفي، واستفاد الباحثون من المقابلات المعمقه والاكتشافيه عبر مرحلتين مع 10 من المديرين والخبراء في مؤسسه الجهاد الزراعي للحصول علي البيانات اللازمه للبحث. قد تم تأييد أداه المقابله من حيث الصحه الصوريه للمحتوي ومن حيث الموثوقيه عبر التوافق بين الترميزين. حصل البحث من بين 280 بنيه كلاميه استخرجها الباحثون من المقابلات علي 28 عاملاً مؤثرا ًعلي ثلاث مستويات فرديه ومؤسسيه وكبري، وكذلك سبعه استراتيجيات من أجل تنميه رأس المال البشري الريادي التي شملت استراتيجيات التعليم واستراتيجيات التشريع المالي والقانوني، واستراتيجيات الموارد الإنسانيه، واستراتيجيات الخارجه عن المؤسسه، واستراتيجيات التكنولوجيا، والاستراتيجيات الثقافيه والاستراتيجيات لخلق الخطاب أو الرؤيه.