تاثير اليقظة الاستراتيجية في التحسين المستمر للمنظمات

يتحقق نجاح المنظمات وتقدمها اليوم من خلال قدرتها على تقديم افضل واجود المنتجات واحدثها, وذلك لكسب ميزة تنافسية تحقق لها البقاء والاستمرار في السوق, ولعل نظام اليقظة الاستراتيجية من الانظمة المعلوماتية التي تساعد المنظمات في تحقيق هذا الهدف من خلال توفير ما تحتاجه المنظمات انطلاقاً من مرحلة البحث الى مرحلة استغلال المعلومات ، وفي بحثنا الحالي تم اعتماد اليقظة الاستراتيجية بانواعها (اليقظة البيئية, التنافسية, التجارية, التكنولوجية) كمتغير تفسيري، والتحسين المستمر كمتغير مستجيب.عليه جاءت مشكلة البحث متمثلة بـ(هل تعتمد المنظمة المبحوثة على نظام يقظة استراتيجية يساعدها في تحقيق التحسين المستمر لها؟)، ويهدف البحث الى التعرف على تاثير اليقظة الاستراتيجية في التحسين المستمر للمنظمات, لذا تم بناء مخطط فرضي توضح فيه العلاقات بين المتغيرات واثر بعضها في البعض الاخر.واستعملت الاستبانة كاداة رئيسة لجمع البيانات والمعلومات, اذ تم توزيع (63) استبانة الى عينة البحث المتمثلة بمدراء الاقسام ومدراء الشعب, فضلاً عن المقابلات الشخصية على صعيد (المديرين, وروساء الاقسام, وروساء الشعب, ومجموعة من المهندسين والمديرين الفنيين), وقد سعى البحث لاختبار عدد من الفرضيات الرئيسة والفرعية المتعلقة بعلاقات الارتباط و التاثير من خلال مجموعة من الوسائل الاحصائية باستخدم البرنامج الاحصائي SPSS .اتبع البحث منهج البحث التحليلي الوصفي في شركة العامة للمنتوجات الغذائية التابعة لوزارة الصناعة والمعادن في بغداد. وتوصل البحث الى مجموعة استنتاجات كان ابرزها ترابط انواع اليقظة الاستراتيجية بدلالة معنوية عالية مع التحسين المستمر, وهذا يوكد قبول الفرضية الرئيسة الاولى, مما يشكل حافز قوي للشركة لتطبيق نظام اليقظة الاستراتيجية لتحسين اداء عملياتها وانشطتها ومنتجاتها فضلاً عن تعزيز قدرتها التنافسية.