اثر استرتيجيات ادارة الموارد البشرية في ادارة ازمة الكهرباء في العراق

يهدف البحث الى استطلاع واقع ازمة الكهرباء وامكانية تذليلها، ، واداء العاملين وموهلاتهم في تطوير هذا القطاع، وتشخيص مدى تاثير عناصر استراتيجيات ادارة الموارد البشرية، في تجنب اضرار الازمة، واستطلاع ابعاد ادارة الازمة في زيادة عدد المستفيدين من الكهرباء.شملت الدراسة عينة (٧٥) فرداً من القيادات الادارية والموظفين في دوائر وزارة الكهرباء ومحطاتها في مدينة بغداد اعتمدت الحزمة الاحصائية (برمجية) SPSS لغرض التحليل الاحصائي للبيانات، وجرى القياس لاجابات العينة على العبارات البالغة (٣٦) عبارة وفق Alpha boob وقد بلغت قيمته (٠.٧٩٥) ،وتم اعتماد معامل ارتباط الرتب (Spearman coefficient) لاجراء التحليل للبيانات وفحص علاقات الارتباط. اظهرت النتائج ان الارهاب والفساد الاداري والمالي، وانتقال الموظفين غير االكفوين للموسسة بسبب فرق الراتب، وتوزيع الوظائف على اساس المحسوبية والمنسوبية، هي الاسباب الموثرة لعناصر استراتيجيات ادارة الموارد البشرية اذ جاء تردي الاداء اولاً، والتعويضات، والتوظيف، والتدريب على التوالي. وابعاد ادارة ازمة الكهرباء، جاء التعلم اولاً ، يليه الاستعداد، والاكتشاف ، والاحتواء على التوالي ايضا. يوصي البحث عدم قبول مستويات الاداء المنخفض والعدالة في التعامل مع العاملين، واشراكهم في وضع نظام الحوافز وتقويم الاداء ، واعتماد مبدا الانجاز حسب حجم الجهد المبذول، ، وبناء قاعدة بيانات، واعداد برامج التدريب والتطوير المستمر.