ارائه الگوي مديريت دانش در شركت فولاد مباركه

رشد دانش در زمان هاي اخير بسيار سريع بوده، به گونه اي كه در قرن بيستم، 08 درصديافته هاي فناوري و دانش و نيز 08 درصد تمام دانش ها و اطلاعات فني، در جهان توليد شده است و هر پنج سال و نيم، حجم دانش دو برابر مي شود. به اين ترتيب، اين تحولباعث ايجاد نگرش جديدي در مديريت كسب و كار با نام مديريت دانش شده است. بررسي ها حاكي از آن است كه مديريت دانش، موضوعي است كه در بخش خصوصيمتولد و رشد يافته و در مورد مديريت دانش در سازما نهاي دولتي كمتر صحبت شده است. فرايندهاي مديريت دانش در سازمان هاي دولتي به دليل گستردگي حوزه كاري واهداف و مسئوليت هاي سنگين، بايد از پيچيدگي و جامعيت بيشتري برخوردار باشند، بنابراين با توجه به اهميت مديريت دانش در صنايع بزرگ دولتي، مقاله حاضر در ابتدا به تشريح مديريت دانش و فرايند آن پرداخته و سپس ضرورت و اهميت آن را در شركت فولاد مباركه اصفهان بيان كرده و نحوه استخراج دانش ضمني نهفته در افراد و فرآيندهاي توليدي شركت فولاد مباركه , و تسهيم و انتشار آن را بر مبناي مدل SECI در قالب يك الگو بيان مي كند