عوامل موثر بر يادگيري سازماني

The effecting factors of organizational learning

امروزه، كسب وكار در جهان به مسئله اي بسيار چالش انگيز و رقابتي تبديل شده است، طوري كه جهت برنده شدن در چنين وضعيتي، بايد تمام عوامل موتر و توليدي آن درست و عاقلانه اداره شوند. يكي از عوامل تاثير گذار بر روند برنامه‌ها، اهداف و عملكرد يك سازمان، يادگيري سازماني به شمار مي‌رود. يادگيري سازماني زماني اتفاق مي‌ا‌فتد كه اعضاي سازمان براي حل مسائل سازمان از يادگيري استفاده ميكنند و هر سازمان بر اساس ويژگيهاي خود و كاركنانش روشهايي براي يادگيري دارد. سازمان‌ها با بهره‌مندي از مشاركت فعال كاركنان در يادگيري سازماني مي‌توانند مسير رشد و موفقيت خود را با سرعت بيشتري طي كنند. افزايش اثربخشي در ارتباطات، افزايش رفتار سازماني مثبت‌گرا و يادگيري سازماني به همراه رهبري تحول‌آفرين منجر به افزايش بهره‌وري سازمان مي‌گردد. اين پژوهش با هدف بررسي عوامل مؤثر بر يادگيري سازماني انجام مي‌گيرد و تلاش مي‌شود تا تاثير هوش سازماني، فرهنگ سازماني، فناوري اطلاعات به عنوان متغيرهاي سازماني و سبك رهبري تحول‌آفرين به عنوان يك متغير مديريتي در افرايش يادگيري سازماني مورد بررسي قرار گيرد.

Today, business in the world has become a very challenging and competitive issue, so that in order to win such a situation, all car and truck drivers must be properly and wisely handled. One of the factors influencing the organization s programs, goals and functions is organizational learning. Organizational learning occurs when organizational members use learning to solve organizational problems, and each organization has methods of learning based on its characteristics and its employees. Organizations can benefit from the active participation of employees in organizational learning, which can accelerate their growth and success. Increasing communication effectiveness, increasing positive organizational behavior, and organizational learning along with transformational leadership lead to increased organizational productivity. This research aims to investigate the factors affecting organizational learning and seeks to examine the impact of organizational intelligence, organizational culture, information technology as organizational variables and transformational leadership style as a managerial variable in organizational learning enhancement.