بررسي نقش فناوري اطلاعات و مهندسي مجدد در مديريت استراتژيك منابع انساني

تكامل سازماني به منظور بقاي سازمان نميباشد بلكه بدين معناست كه سازمان به معنا و مفهوم واقعي سودمندي دست پيدا كند و لذا در غير اينصورت سازمان مجبور به واگذار كردن جايگاه خود به رقبا ميباشد.مديران ارشد سازمان ها پيوسته در حال روبه رو شدن با تغييرات دنياي بيرون و از طرفي ناسازگاري اين تحولات با فرهنگ و ساختار درون سازمان خويش اند.از اين رو، تغييرات شيوه هاي كسب وكار با نام مهندسي مجدد پا به عرصه وجود نهاد.فرايند مهندسي مجدد كسب و كار (BPR) به عنوان بازانديشي اساسي و طراحي دوباره بنيادي فرايندهاي كسب و كار، به منظور بهبود چشمگير معيارهاي عملكرد امروزي، تعــريف شد. از سوي ديگر فناوري اطلاعات (IT) به عنوان يكـي از زمينـه سازان بالقوه فرايند مهندسي مجدد مورد توجه مديران استراتژيك قرار گرفت و حتي در توسعه و پرورش سرمايه هاي انساني خويش نيز با استفاده از تكنيك هاي سيستماتيك فناوري در جهت مسايلي از قبيل روابط اشتغال، كارمنديابي، آموزش، پاداشها و سياستها و روشهاي مرتبط با روابط كاركنان مورد استفاده قرار گرفت.زماني كه در سازمان ها فعاليت ها به صورت كارا و موثر انجام نميشود واحد منابع انساني اولين قسمتي است كه بايد مهندسي مجدد در آن شروع شود. فناوري اطلاعات و قابليت هايش به سازمان اجازه ميدهد در تمام مراحل مهندسي ساختار به سمت كاراتر شدن كسب و كار در بازار برود.ما در اين مقاله به چگونگي استفاده از فناوري اطلاعات در مهندسي مجدد استراتژي هاي واحد منابع انساني ميپردازيم.