بررسي تأثير استراتژي بازار حاشيه‌اي در كسب مزيت رقابتي (موردمطالعه: شركت فولاد مباركه اصفهان)

در اكثر كشورهاي جهان، صنعت فولاد به‌عنوان يكي از صنايع مادر نقش مهمي در توسعه اقتصادي كشور ايفا مي‌كند. با توجه به ماهيت صنعت فولاد، سودآوري و كسب مزيت رقابتي، مستلزم پياده‌سازي استراتژي‌هاي مخصوص به خود مي‌باشد كه يكي از آن‌ها، استراتژي بازار حاشيه‌اي است. در نوشته‌ها از «بازار حاشيه» بيشتر به‌عنوان يك استراتژي دفاعي (مخصوصاً در رقابت با رقباي توليدكننده محصولات ارزان) يادشده است. اين مقاله حضور در بازار حاشيه را به‌عنوان يك استراتژي فعال و حتي تهاجمي پيشنهاد مي‌دهد كه شركت را آماده مي‌سازد ازنظر سود‌آوري و رشد عملكرد بهتري نسبت به رقبا داشته باشد. مقالات گذشته عوامل رقابتي را (به‌طور عام) در فضاي صنعت بررسي كرده‌اند. در اين مقاله ابتدا مفهوم «حاشيه » و «بازار حاشيه‌اي» و نظرات پيرامون آن مورد بحث قرارگرفته است. سپس نيرو‌هاي رقابتي پورتر، در «بازار حاشيه‌اي» به‌عنوان يك استراتژي، تحليل شده‌است. در پايان با تمركز بر مجتمع فولاد مباركه، پتانسيل‌ها و موانع موجود بررسي‌شده و پيشنهادهايي جهت اجراي اين استراتژي (بازار حاشيه‌اي فعال) ارائه‌شده است.