طراحي مدل ارزيابي عملكرد و محاسبه پاداش در شركت هاي پروژه محور (با رويكرد به‌كارگيري در شركت‌هاي تابعه سازمان صنايع دفاع)

سازمان‌هاي موفق سيستم پاداشي را پياده‌سازي مي كنند كه باعث ايجاد انگيزه و حركت سازمان به سوي اهداف استراتژيك خود گردد. تمركز اين مقاله بر ارائه سيستم پاداشي است كه به تحقق اهداف استراتژيك كمك نمايد. اين اهداف به طور عام مي‌توانند افزايش گردش مالي, افزايش سودآوري و كاهش هزينه‌ها, تشويق به اخذ پروژه هاي جديد، تشويق سيستم به چابك‌سازي و بالا بردن بهره‌وري نيروي انساني، همسو سازي واحدها با اهداف استراتژيك سازمان از طريق تدوين و پايش برنامه هاي مصوب، تقويت حوزه مديريت دانش و تشويق به مديريت سيستماتيك پروژه ها را شامل شوند. تحقيقات نشان داده است كه در سازمان هاي موفق، سيستم پاداش مبتني بر عملكرد گروهي را بر سيستم پاداش مبتني بر عملكرد فردي ترجيح داده و معيارهاي ارزيابي واحدهاي كسب و كار و بخش-هاي مختلف سازمان را ملاك پرداخت پاداش قرار مي دهند. سيستم پاداش معرفي شده با تمركز بر جنبه هاي مالي، فرايندهاي داخلي، مديريت دانش و مشتريان، به همسوسازي جنبه هاي استراتژيك شركت‌ مورد مطالعه با تمركز بر عملكرد واحدها به صورت گروهي مي پردازد. سيستم مطرح شده در اين مقاله طي يك دوره شش ماهه در يكي از شركت‌هاي پروژه محور تابعه سازمان صنايع دفاع به صورت عملي پياده‌سازي گرديده و نتايج حاصل از اين پياده سازي و بهبود هاي مورد انتظار در بخش يافته‌ها ارائه شده است.