عوامل موفقيت همكاري دانشي سازمان هاي دفاعي با شركتهاي دانش بنيان

سازمان ها در فرآيند رشد و بلوغ خود در قرن اخير، با ايجاد و طراحي مدلها، روشها و تكنيكهاي مديريتي زيادي را ، براي توسعه بازار و محصول در صحنه داخلي و بين‌المللي به انجام رسانيده‌اند. سالهاي بعد از جنگ جهاني دوم از 1960ميلادي به بعد نظامات اداره سازمانها وارد پارادايم جديدي شد كه در اين پارادايم‌ها، استراتژي و رقابت‌پذيري در يك سر طيف و در سوي ديگر آن تكنولوژي و نوآوري را شامل مي‌شد. در دهه 1990 ميلادي، تركيب و سازگاري رقابت پذيري و شبكه‌سازي تكنولوژي و نوآوري و ورود به فضاي همكاري‌هاي فراسازماني شركتها‌، سبب پديده‌هائي چون نوآوري باز، بيرون سپاري و شبكه با زير ساخت ICT شد. با توجه به ادبيات جهاني، دو عامل هزينه و سرعت به عنوان مزيت برون سپاري و دو عامل اتكا و رقابت پذيري از ضعف هاي آن نيز به شمار مي رود. هدف اين تحقيق،‌ بررسي آثار و عوامل موفقيت و بكارگيري شركتهاي دانش بنيان در سازمانهاي دانشي دفاعي در ابعاد مختلف آن از جمله فن‌آوري، تأمين، خدمات بعد از فروش، شبكه فروش، ساخت و توليد، ‌تأمين نخبگان و آموزش، R D، بازاريابي، ‌مالي و سرمايه گذاري،‌ حقوقي،‌ پايلوت و اطلاعات جهت كاهش هزينه و سرعت پاسخگوئي احصاء شد،‌ كه تلاش مي‌شود تا درجه اهميت و آثار هر كدام در بكارگيري،‌ شفاف‌ گردد و از اين طريق بهره‌وري شركتهاي دانش بنيان در انجام مأموريت‌هاي دفاعي داراي اعتبار و حوزه بكارگيري، معلوم گردد. در اين تحقيق، نوع هدف كاربردي و روش اكتشافي با مطالعات كتابخانه‌اي و ملاحظات اسناد بالادستي،‌ مرور اسناد ديگر كشورها بصورت مقايسه‌اي و نظر خبرگان تأكيد شده است. گردآوري اطلاعات كيفي و تحليل محتوا روي فرآيند شناسايي مفاهيم، گزاره‌ها و مقوله بوده است. پس از مرور ادبيات و جمع‌‌بندي و تحليل اطلاعات، ‌جدول نتايج استخراج و با نظر خبرگان (F.G) و صاپا تائيد شد كه بيشترين آمادگي به ترتيب مربوط به محورهاي ساخت و توليد، آموزش، حقوقي، منابع انساني، ‌فروش و كمترين آمادگي به ترتيب مربوط به R D و ICT، خدمات بعد از فروش، بازاريابي ،‌مالي و لجستيك است. به نظر مي رسد نتايج به نوع صنعت و بلوغ مديريتي در بكارگيري شركتهاي دانش بنيان بستگي داشته است. در نظرخواهي مجدد از 200 نفر از محققين مديران اجرائي و صنعتي صاپا در يك همايش حضوري كه داراي طيف وسيعي به لحاظ گروههاي مختلف بود ، در نهايت نسبت 20 – 80 به نفع بيرون سپاري مورد توافق قرار گرفت كه اين عدد به نسبت تست گروه اول نخبگان (F.G) كه نسبت 28 و 72 بوده است كمي بالا‌تر است. همچنين عوامل موفقيت به ترتيب سرعت، نواوري ، هزينه، رقابت پذيري، دسترسي به تكنولوژي، امنيت، كيفيت، دانش و اتكا مي باشد كه عوامل سرعت و هزينه از مزيت هاي بيرون سپاري ادبيات جهاني است و اتكا و رقابت پذيري از ضعف هاي آن مي باشد كه سه عامل تطبيق دارد و يك عامل رقابت پذيري نيز در وسط عوامل قرار گرفته است.