رويكرد نوين شركت بوئينگ در شبكه سازي و مديريت تأمين‏كنندگان

با توجه به ارتقاء كمي و كيفي محصولات و خدمات دفاعي كشور مي‏طلبد، سيستم‏ها و رويه‏هاي درگير در زنجيره ارزش اين محصولات و خدمات، از لحاظ كيفيت و ساختار فرآيندي نيز مورد بازبيني قرار گيرند. يكي از اين فرآيندها سيستم‏ها در خصوص شبكه‏سازي و مديريت تأمين كنندگان است كه در صورت تحول به موقع و صحيح آن مي‏توان بيش از پيش بر كيفيت محصولات و خدمات سازمان‏ها و صنايع دغاعي افزود و برخي هزينه‏هايي كه مدل و ساختار سنتي شبكه‏سازي و مديريت تأمين‏كنندگان دربرداشت را به طور قابل توجهي كاهش داد. در اين ميان آگاهي از شيوه‏هاي مؤثر و موفق شركت‏هاي بزرگ و پيشرو جهاني در اين حوزه، اگر در چارچوب منطقي و درست و با تفكر انساني- اسلامي و بر مبناي واقعيات محيطي صورت گيرد مي‏تواند در راستاي معماري صحيح شبكه و مسير حركت درست سازمان‏هاي دفاعي مفيد واقع شود. الگوبرداري و استفاده از دانش و تجربيات بشري آنچنان موضوع مهمي است كه پيامبر (صلي‏الله عليه و آله)، دستيابي به آن را حتي در چين و ثريا مورد تأييد قرار داده است. بنابراين، پژوهش حاضر با رويكردي توصيفي – تحليلي، قصد دارد با مورد مطالعه قرار دادن شركت بوئينگ به واكاوي رويكرد نوين ايجاد شبكه همكاران راهبردي و مديريت مناسب تأمين‏كنندگان بپردازد. نتايج حاكي از آن است كه شركت بوئينگ با طراحي و استقرار رويكرد نوين در مديريت زنجيره تأمين خود توانسته، افزايش هزينه‏، افزايش زمان تحويل و كيفيت نامرغوب كه مبين عدم كارايي مدل سنتي است را برطرف و جبران نمايد و خود به عنوان يكپارچه كننده نهايي در زنجيره ارزش محصولات خود (بوئينگ 787) اقدام نمايد.