مدل مفهومي مديريت سبد پروژه در سازمانهاي چند رشته فعاليتي

مديريت سبد پروژه عبارت است از مديريت هماهنگ پروژه ها، طرح ها و كارهاي ديگر جهت دستيابي به اهداف سازماني مشخص. در سازمانهاي چند رشته فعاليتي موضوع مديريت سبد پروژه به جهت تنوع در كسب و كار و لزوم انطباق با اهدف استراتژيك سازمان اهميت ويژه اي پيدا مي كند. يك سازمان با چندين حوزه سرمايه-گذاري وكسب و كارهاي مختلف، اهداف استراتژيك هر كسب و كار متفاوت خواهد بود و از اولويت يكساني برخوردار نخواهد بود. در اين زمينه مدلي كه بتواند سازمان هاي چند رشته فعاليتي را در تشكيل و مديريت بهينه سبد پروژه ها ياري رساند از اهميت ويژه اي برخوردار خواهد بود. در اين تحقيق يك مدل مفهومي مديريت سبد پروژه با درنظر گرفتن ساختار هلدينگي و چند رشته فعاليتي سازمان، در دو سطح كسب و كار و سطح پروژه هاي سرمايه گذاري، ارائه مي گردد. مدل ارائه شده يك مدل فرآيندي و مبتني بر مباني و اصول مطرح شده در حوزه مديريت سبد پروژه مي باشد.