تلفيق ارزيابي‌متوازن و تكنيك‌هاي حسابداري مديريت

در يك مفهوم، تجارت همانند يك بازي فوتبال است. يك مدير باشگاه فوتبال براي موفقيت نيازمند قرار دادن بسياري از عوامل در كنار هم مي‌باشد. همانند شوت زن، كرنر زن، مدافع مستحكم و دروازه باني كه به خوبي از دروازه محافظت كند و در پايان جمع كل اين موارد است كه آن ها را به سوي پيروزي رهنمون مي‌سازد نه فقط داشتن كسي كه خوب گل مي‌زند. يك موسسه نيز اين چنين است. يك مدير بايد بسياري از منابع داخلي و خارجي را در كنار هم قرار دهد و براي اين امر ارزيابي متوازن مديران را در امر تصميم گيري و اجرا كمك مي‌نمايد. ارزيابي متوازن نشان مي‌دهد كه مديران مي‌توانند معيارها را از چهار جنبه متفاوت انتخاب كنند و معيارهاي مالي سنتي را با معيارهايي از عملكرد براي مشتريان، فرايند داخلي، نوآوري و گسترش فعاليت ها تركيب نمايند. در اين مطالعه به جنبه هاي مختلف ارزيابي متوازن پرداخته و تلفيق و ارتباط آن را با ساير مفاهيم و ابزارهاي نوين مديريت از جمله مديريت استراتژيك، بهايابي/مديريت بر مبناي فعاليت، مديريت كيفيت جامع، هوشين كانري و تحليل پوششي داده‌ها مي‌پردازد.