توسعه مديران با رويكرد شايستگي (شايستگي؛ مفاهيم و كاربرد آن در توسعه مديران)

مديران معماران جامعه خود هستند و هر تلاشي كه در جهت توسعه توانمندي آنان انجام شود در سطوح خرد( سازمانها) و كلان ( حكومتها) موثر و تعيين كننده خواهد بود. توجه كافي به اين مهم و پرداختن به برنامه هاي توسعه مديران سازمانها و ( جوامع) را از تنگناي كمبود مديران اثربخش رهايي خواهد بخشيد. رويكرد شايستگي يكي از جديد ترين و مهم ترين رويكردهايي است كه به عنوان تفكري موثر براي رويارويي با اين تغييرات مطرح شد(كرمي 1391، به نقل از نوكا و آهايزو،2008) درحاليكه مديران نقش مهمي در خلق مزيتهاي رقابتي و تحقق اهداف استراتژيك سازمانها ايفا مي كنند، چگونگي ايفاي اين نقش به نحو اجتناب ناپذيري به قابليت ها و شايستگي هاي مديران وابسته است. شايستگي مديريتي چيست؟ چگونه مي¬توان آن را توسعه بخشيد؟ روشها و رويكردهاي اين امر كدامند؟ اين مقاله سعي دارد كه بامروري بر مطالعات پيشين به اين كه فرايند توسعه مدير بر اساس شايستگي چگونه است بپردازد.