بررسي استراتژيهاي كارآفرين با ثبات بازار بارويكرد استراتژيهاي موردنظر شركت ياتاقان بوش ايران

شركتهاي قطعه سازي با توجه به شرايط محيطي و قابليتهاي كنوني و آينده خود بايد استراتژي مناسبي را انتخاب نمايند تا به بقا و رشد اين شركتها در عرصه پر رقابت صنعت قطعه سازي كمك كنند. شركت ياتاقان بوش ايران به عنوان يك شركت متوسط سازنده قطعات خودرو، در كيلومتر 3 جاده تاكستان-قزوين واقع شده است. براي تدوين استراتژي اين شركت از چارچوب جامع تدوين استراتژي استفاده شده است. در مرحله شروع، بيانيه ماموريت شركت ياتاقان بوش ايران تعيين گرديده و سپس در مرحله ورودي ماتريس ارزيابي عوامل خارجي (EFE) و ماتريس ارزيابي عوامل داخلي (IFE) آورده شده است. با توجه به اطلاعات بدست آمده در مراحل قبل در مرحله تطبيق و مقايسه، ماتريس سوات (SWOT) و ماتريس داخلي و خارجي (IE) را تشكيل داده ايم. در مرحله تصميم گيري با استفاده از ماتريس برنامه ريزي استراتژيك كمي (QSPM) گزينه هاي مختلف استراتژي شناسايي شده در مرحله تطبيق و مقايسه، مورد ارزيابي و قضاوت قرار گرفته، و بهترين استراتژي براي شركت ياتاقان بوش ايران كه عبارت است از: استراتژي رشد و توسعه، جهت دستيابي به سهم بيشتر بازار انتخاب شده است.