استفاده از روش فرآيند سلسله مراتبي و تجزيه و تحليل شبكه فازي د رآناليز ماتريس قوت،ضعف،فرصت و تهديد و اتخاذ استراتژي مديريت منابع انساني در محيط فازي–مطالعه موردي سازمان عمران و بهسازي شهري استان فارس

انتخاب استراتژي يعني انتخاب برنامه اي جامع براي عمل كه جهت گيري هاي عمده سازمان را معين نموده و رهنمودهايي براي تخصيص منابع در مسير كسب اهداف بلند مدت سازماني اراده مي دهد؛در حاليكه مديريت استراتژيك را مي توان فرايندفرموله كردن اهداف سازماني و تعيين سازو كارهاي مديريت براي رسيدن به آن اهداف دانست.انتخاب استراتژي كاري پيچيده و حتي مخاطره آميز است زيرا هر استراژي سازمان را به محيطي رقابتي خاص هدايت مي كند و چگونگي برنامه ريزي مديران برايتطبيق قوت ها و ضعف هاي سازمان با فرصت ها و تهديد هاي محيطي را معين مي نمايد.تحليل نقاط قوت،ضعف ،فرصت و تهديدسازمان را قادر به تدوين استراتژي ها مي سازد.به منظور استفاده از شرايط بينابيني متغييرها از روش تحليل نقاط قوت،ضعف ،فرصت و تهديد به صورت فازي استفاده نموديم.از آنجايي كه ماتريس قوت،ضعف،فرصت و تهديد نياز به ابزاري براي تبيين و تحليلروابط بين فاكتورها و گزينه هاي تصميم گيري دارد و قادر به اولويت دهي كاملي به گزينه هاي استراتژي نيست از ساختار شبكه اي استفاده كرديم.تجزيه و تحليل سلسله مراتبيAHP) كمبودهاي موجود در گام هاي تحليل نقاط قوت،ضعف ،فرصت و تهديد را تصحيح نموده است ولي وابستگي بين فاكتورها را ناديده مي گيرد؛لذا به منظور تاثير دادن وابستگي دروني فاكتورها از روش تجزيه و تحليل شبكهANP) استفاده نموديم و اقدام به مشخص نمودن استراژي سازمان كرديم و مديريت منابع انساني نموديم.