پايش عملكرد پروژه با استفاده از نمودارهاي كنترلي چند متغيره

يكي از دغدغه هاي اصلي مديران پروژه اين است كه بتوانند پروژه را طبق برنامه زمانبندي شده و بودجه تخصيصي به پايان رسانند. تعدد شاخص هاي عملكردي مديريت ارزش كسب شده براي پايش و كنترل پروژه و تحليل روند آنها بصورت مجزا، مستلزم صرف هزينه و زمان زيادي بوده و علاوه بر بالا بردن خطا، منجر به بروز مشكلاتي براي مدير ارشد يا حتي تيم پروژه خواهد شد.كنترل فرآيند آماري از ابزار حل مشكل است كه در ايجاد ثبات در فرآيند و بهبود كارايي آن از كاهش تغيير پذيري ها و تجزيه و تحليل علت و معلول ها مفيد واقع مي گردد. شاخص‌هاي عملكردي پروژه داراي روابط متعامل با يكديگر هستند كه اين امر تحليل انفرادي آنها را با خطا همراه مي سازد. در اين تحقيق، با استفاده از نمودارهاي كنترل چند متغيره بر مشكلات فوق فائق آمده و روشي براي نظارت همزمان بر شاخص هاي عملكردي پروژه ارائه كرديم.