عوامل موثر بر پياده سازي مديريت استراتژيك در صنايع پتروشيمي

Factors Affecting the Implementation of Strategic Management in Petrochemical Industries

در حال حاضر مشكل بزرگ اقتصاد ايران توليد و اشتغال زايي است .صنايع پتروشيمي با داشتن قابليت هاي متنوع توليدي وبهرو وري بالا و بازار مصرف گسترده و همچنين اثرگذاري بيشتر در اقتصاد كشور و توان بالقوه آن در رقابت هاي جهاني و صادرات خارجي از جمله صنايع مادر و اشتغالزا در ايران است كه ميتواند نقشي مهم و اساسي در رشد و توسعه و سياستهاي صنعتي كشور داشته باشد. عواملي كه مجموعا مولفه هاي تاثيرگذار بر اجراي مديريت استراتژيك صنايع پتروشيمي را رقم مي زنند به عوامل محيطي و داخلي شركت مربوط مي شوند و به عنوان پشتوانه علمي و فني براي تصميم گيران ارشد شركت مورد استفاده قرار گيرند. هدف از اين مطالعه تبيين عوامل موثر بر اجراي مديريت استراتژيك در صنايع پتروشيمي است .روش مطالعه ، توصيفي وبا استفاده از مطالعات كتابخانه اي و سيري بر اسناد(مقالات ، كتب و ...) موجود در زمينه مديريت استراتژيك و ازكارشناسان شركت ملي صنايع پتروشيمي استفاده شده است . در تبيين عوامل موثر در محيط هاي داخلي و خارجي شركت صنايع پتروشيمي بايست به نقش سياست خارجي در انتقال تكنولوژي و دانش و فناوري هاي نوين جهاني ، بر سيستم شركت در بهينه سازي عمليات توليد با استفاده از منابع انساني داخلي در يك فضاي مناسب متمركز شد در تمركز براي رقابت با كشورهاي منطقه و جهان بايست به مديريت تغيير و زمان در فرايند توسعه عمليات توليدي و فناوري توجه بيشتر صورت داد .همچنين بايد دراين برهه حساس زماني در شركت ملي صنايع پتروشيمي باتلاش و تكيه بر توان نيروي داخلي با ارايه حمايت هاي اقتصادي و توليدي نقاط ضعف و تهديد هاي اجراي استراتژي را رفع و نقاط قوت و فرصت ها ي موجود آن را بهبود داد.