زنجيره هاي تامين چابك و انعطاف پذير با مديريت ماژولار

باتوجه به پاندمي اخير كرونا و بسته شدن مرزها، زنجيره هاي تامين اكثر شركت ها تحت استرس شديد قرار گرفت ، حتي برخي از كارشناسان به اين فكر افتادند كه مشكلات حادث شده ايرادي است كه بر سيستم هاي Lean و just in time وارد ميباشد اما طولاني شدن موضوع، كارشناسان را بر اين داشت تا در خصوص تاب آوري صنايع و زنجيره هاي تامين بيشتر تمركز يابند دراين مقاله به موضوع تاب آوري در زنجيره تامين از ديدگاه محصول ، فرآيند تا سازمان پرداخته شده است . در اين ميان نه تنها طراحي و توليد محصولات ماژولار بلكه ايجاد فرآيند ها و سازمان ماژولار و نهايتا يك زنجيره تامين ماژولار به عنوان يك راه كار اساسي براي افزايش تاب آوري معرفي شده و دلايل آن تشريح خواهد شد . با تفكيك ماژول ها به حوزه هاي رهبري بازار، همراهي با مشتري، و تعالي عمليات، و مشخص كردن استراتژي هاي هر بخش هم راستا با استراتژي هاي سازماني، به قابليت جاري سازي استراتژي ها در سطح زنجيره تامين با استفاده از ديدگاه ماژولار به عنوان يك دارايي و توانمندي ارزشمند براي شركت ها و زنجيره تامين آنها اشاره خواهد شد . برخي از اشتباهات استراتژيك رايج در يك زنجيره تامين مانند تمركز بر توليد انبوه تمامي قطعات بدون توجه به نوع ماژول هاي مربوطه، همچنين درونسپاري براي پر كردن ظرفيت در شرايط ركود، و پنهان كردن پيچيدگي محصول با برون سپاري، تشريح خواهد شد. اهميت تفكيك ماژول ها از رابط ها و تثبيت رابط ها به عنوان كليد زنجيره تامين ماژولار و استاندار سازي رابط ها جهت جلوگيري از ايجاد تغييرات دومينويي در سطح زنجيره تامين با هر گونه تغييرات در سطح ماژل ها توضيح داده خواهد شد(نقطه مقابل سيستم هاي يك پارچه كه تغييرات در آن ها به صورت دومينويي ساير قطعات و زنجيره را تحت تاثير ميگذارد). در پايان برخي از انديكاتور ها جهت مشخص نمودن ميزان ماژولاريتي در سطح زنجيره تامين پيشنهاد داده خواهد شد.