بررسي علل بروز تاخير در پروژه هاي عمراني و راهكارهاي پيشگيرانه و تغيير استراتژي بر اساس PMBOK(مطالعه موردي پروژه مصلي بزرگ سيرجان)

Investigating the causes of delays in construction projects and preventive solutions and strategy change based on PMBOK (case study:Sirjan Great mosque project)

موفقيت هر پروژه در قالب سه اصل هزينه ، محدوده و زمانبندي تعريف شده است . در نهايت ، قرار دادن پروژه در اين قالب در تمام جهان كاري دشوار و روياي هميشگي ذينفعان بوده است . جهت رسيدن به موفقيت در پروژه ها به طور مداوم ، توليد دانش و ايده پردازي در حيطه مديريت پروژه صورت گرفته است . تاخيرات از مهمترين دشواريهايي است كه عدم موفقيت در كنترل آن تاثيرات غير قابل جبراني در نتيجه كار گذاشته است . اين پژوهش به شناسايي علل پيشامد تاخير ، دريكي از چندين پروژه مشابه مصلي كه در كشور در حال اجراست مي پردازد . اساس اين پژوهش بررسي تاخيرات ايجاد شده بر اساس استاندارد PMBOK است. منطبق بر سرفصهاي ويرايش ششم استاندارد فوق الذكر عوامل موثر در ايجاد تاخير شناسايي و مهمترين آنها به دو روش تحليل آلفاي كرونباخ و تنصيف اولويت بندي شدند و از نظر خبرگان مشخص شد كه به ترتيب سه عامل اختلال در مديريت هزينه پروژه ،اختلال در مديريت منابع انساني پروژه ، اختلال در مديريت زمان پروژه با اهميت ترين عاملهاي تاخير مي باشد .