• شماره ركورد كنفرانس
    5406
  • عنوان مقاله

    حل و فصل اختلافات در قراردادهاي بين المللي صنعت احداث منطبق بر فيديك

  • عنوان به زبان ديگر
    Resolving disputes in international contracts of the construction industry in accordance with FIDIC
  • پديدآورندگان

    مهري علي alimohry@ut.ac.ir دانشجوي دكتري حقوق خصوصي ، دانشگاه تهران

  • تعداد صفحه
    14
  • كليدواژه
    فيديك , هيئت حل و فصل اختلافات , روش هاي دوستانه حل و فصل اختلافات , نحوه اجراي تصميمات
  • سال انتشار
    1401
  • عنوان كنفرانس
    سومين كنفرانس ملي حقوق ساخت
  • زبان مدرك
    فارسي
  • چكيده فارسي
    امروزه به منظور تداوم روابط تجاري، تأمين منافع متقابل، كاهش هزينه رسيدگي و جلوگيري از ركود سرمايه، رسيدن به توازن اقتصادي و حفظ منابع مالي پروژه، طرفين قراردادهاي تجاري بين المللي، به ويژه قراردادهاي بلندمدت، روش هاي جايگزين حل اختلاف را بر داوري ترجيح مي دهند. در يك قرارداد پيمانكاري، كارفرما و پيمانكار در برابر هم قرار ندارند و هر دو به دنبال تأمين هدفي مشترك هستند. كارفرما از محكوم كردن پيمانكار و برنده شدن در دعوايي ترافعي سودي نمي برد؛ زيرا در نهايت به روند ادامه پروژه خدشه وارد آمده و منفعتي به دست نمي آيد. فيديك براي ارائه الگوي يكسان در قراردادهاي پيمانكاري صنعت احداث ، در سال 1999 نهادي با عنوان هيئت حل و فصل اختلافات را تاسيس نمود . فيديك رويه سه مرحله اي را با هدف حل و فصل اختلافات ارائه كرده است در آغاز اختلاف بايد به هيئت حل و فصل اختلافات DBA ارجاع شود . سپس براي جلوگيري از ارجاع اختلاف به داوري، حل و فصل دوستانه را مطرح مي كند و سرانجام ممكن است كه اختلاف به داوري ارجاع شود. اين پژوهش با روش تحليلي – توصيفي به دنبال پاسخگويي به اين ابهامات مي باشد كه ايا اجراي تصميمات هيئت هاي حل اختلاف فيديك داراي رسميت بوده و توان اجرا شدن را دارا مي باشند ؟ ايا مسئله قصور در اجراي تصميم هيئت حل اختلاف ، اختلاف جديدي است و بايد مجددا نزد هيات مطرح و سپس در ديوان داوري دادخواهي شود ؟ آيا تصميمات برآمده از ديگر فرايندهاي دوستانه حل اختلاف، مي توان لازم الاجرا تلقي و مانند رأي نهايي و يا دست كم دستور موقت اجرا نمود ؟بهترين مدلي كه مطابقت بيشتر با اهداف فيديك و نظام حقوقي ايران مي تواند داشته باشد از چه شيوه اي برخوردار است ؟
  • كشور
    ايران