توسعه ظرفيت مقاومت سازماني در قالب مديريت استراتژيك منابع انساني

Developing a capacity for organizational resilience through strategic human resource management

سازمان‌هاي سازگار علي‌رغم تجربه شرايط غافلگيركننده، نامطمئن، اغلب نامطلوب و معمولاً ناپايدار رشد مي‌كنند. پيشنهاد ما اين است كه ظرفيت مقاومت يك سازمان از طريق مديريت استراتژيك منابع انساني براي ايجاد شايستگي در بين كارمندان اصلي ايجاد شود كه با گردآوري در سطح سازمان اين امكان را براي سازمان‌ها فراهم مي‌كند تا در صورت بروز شوك‌هاي جدي توانايي پاسخگويي به روشي انعطاف‌پذير را داشته باشند. ما با بررسي سه عنصر اصلي در توسعه ظرفيت سازمان براي مقاومت (توانايي‌هاي شناختي خاص، ويژگي‌هاي رفتاري و شرايط محيطي) شروع مي‌كنيم. در مرحله بعد، مشاركت كارمندان در سطح فردي را كه جهت دستيابي به هر يك از اين عناصر لازم است، شناسايي مي‌كنيم. پس از آن توضيح مي‌دهيم كه چگونه سياست‌ها و عملكردهاي منابع انساني در يك سيستم مديريت استراتژيك منابع انساني مي‌توانند نگرش‌ها و رفتارهاي فردي را تحت تأثير قرار داده تا وقتي اين مشاركت‌هاي فردي در سطح سازمان از طريق فرايندهاي تعامل دوگانه و جذب - انتخاب - كناره‌گيري جمع مي‌شوند به‌احتمال زياد توانايي مقاومت سازمان بيشتر باشد.