رويكردي در انتخاب يك مدل مناسب براي پياده سازي دفتر مديريت پروژه به همراه مطالعه موردي در شركت مهندسي نيروي نفت و گاز سپانير

از جمله رویكرد های نوینی كه در اثر افزایش استفاده از رویكرد مدیریت پروژه در توانمندسازی سازمان ها و در مدیریت هماهنگ پروژه ها نقش موفقی ایفا نموده است ، دفتر مدیریت پروژه است. اما سوال اصلی این است كه ویژگی های یك مدل مناسب برای پیاده سازیpmo چیست ؟ و یك سازمان پروژه محور چگونه میتواند مدل مناسب خود را برای پیاده سازی دفتر مدیریت پروژه انتخاب گرده و توسعه دهد و چه ویژگی هایی را میتواند به منظور افزایش نرخ موفقیت در پیاده سازی در توسعه آن لحاظ نماید؟ این مقاله ضمن بیان تعاریف و مزایای پیاده سازی دفتر مدیریت پروژه می پردازد.سپس با هدف پاسخگویی به سوالات فوق و با استفاده از مطالعات گسترده ادبیات موضوع نیستی از ویژگی های یك مدل مناسب برای پیاده سازی pmo بیان می گردد كه در خلال انجام مطالعه موردی در شركت مهندسی نیروی نفت و گاز سپانیر میشود. آنگاه مدل های موجود از حیث برخورداری از این ویژگی ها مقایسه میشود و نهایتا نتایج تحقیق مبین المان های ممی است كه بر اساس رهنمود های آن مدل های پایه مناسب جهت پیاده سازی pmo انتخاب می شوند تا بر اساس شرایط سازمانی توسعه یابند.