Les déterminants de la compétitivité des joint venture internationales : Une étude empirique du cas du Cameroun

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L’objet de ce papier est d’expliquer la compétitivité en faisant une lecture positiviste sur la base de l’approche hypothético déductive afin de déterminer les variables de Joint Venture Internationale susceptibles par leur présence d’influencer leur compétitivité. L’étude s’appuie sur une enquête par questionnaire menée auprès d’un échantillon (par choix raisonné) de 42 Joint Venture Internationales observées de 2013 à 2015. Pour mener à bien cette étude, nous avons pris en compte deux types de données : d’une part les données primaires issues de l’enquête de terrain par questionnaire administré par la méthode du face à face et d’autre part des données secondaires issues des DSF de l’INS. A partir d’une régression logistique, il est apparu que la proportion des dirigeants étrangers dans les organes de direction, l’origine de la technologie, le contrôle de direction, les infrastructures et le climat des affaires se présentent comme des variables qui sont de nature à influencer la compétitivité des Joint venture internationales.

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joint venture internationale , compétitivité , alliances stratégiques , Cameroun

Revue Africaine De Management

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