طراحي الگوي انتخاب راهبرد ادغام عمودي در صنايع غذايي كشور در سال 1380 (شركت‌هاي داراي نيروي انساني بيش از 35 نفر)

امروزه بدون راهبرد، دستيابي به موفقيت و كسب و حفظ مزيت رقابتي توسط سازمان‌ها غيرممكن است. براي كسب مزيت رقابتي و موفقيت، راهبردهاي مختلفي وجود دارند. لذا يكي از مسائل مهم براي استراتژيست‌ها روش انتخاب راهبرد است. تاكنون صاحبنظران براي انتخاب راهبردهاي مناسب، مدل‌هاي مختلفي را ارائه كرده‌اند. برخي از اين مدل‌ها به انتخاب راهبردهاي ادغام عمودي اختصاص دارند. اين مدل‌ها داراي محدوديت‌هايي از نظر تعداد عوامل در نظر گرفته شده و توجه صرف به «درجه ادغام عمودي» هستند. در اين تحقيق، الگوي دو بعدي جديدي ارائه شده است. محور افقي مدل پيشنهادي، تعيين‌كننده ميزان جذابيت مرحله قبلي زنجيره فعاليت شركت و محور عمودي آن، تعيين‌كننده ميزان جذابيت مرحله بعدي زنجيره فعاليت شركت است. اين مدل با توجه به ميزان جذابيت مرحله قبل و بعد، چهار نوع راهبرد ادغام عمودي پيشرو، پسرو، ادغام كامل و عدم ادغام (تأمين منابع از خارج) را براي انتخاب پيشنهاد مي‌كند. به نظر مي‌رسد الگوي ارائه شده تنها الگويي است كه در انتخاب راهبرد ادغام عمودي به «مسير ادغام» توجه كرده است و مي‌توان در آن براي انتخاب راهبرد ادغام عمودي بيش از بيست عامل را در نظر گرفت.