شناسايي كاركردهاي واسطه‌هاي نوآوري باز با روش گروه كانوني

بر اساس نظريه نوآوري باز سازمان‏ها به‎منظور نوآوري و رقابت در بازار بهتر است درهاي خود را بازكرده و با محيط خود به تعامل بپردازند. طبق اين اصل سازمان‏ها نيازي نيست تمامي فعاليت‌هاي مرتبط با تحقيق و توسعه محصولات يا فناوري‏هاي موردنياز خود را در داخل سازمان انجام دهند، بلكه مي‏توانند با محيط پيرامون خود در اين خصوص همكاري كنند. اما رصد محيط و شناسايي تمامي فناوري‏هاي موردنياز سازمان و حتي شناسايي مشترياني جهت فروش فناوري‏هاي داخلي سازمان كاري بسيار سخت بوده و كمتر سازماني توانايي انجام تمامي اين فرايندها را به‌تنهايي دارد. درنتيجه نيازمند پل ارتباطي به نام واسطه‏ها هستند كه سازمان‌ها را با محيط پيوند دهند. در اين مقاله‏ قصد داريم به بررسي خاستگاه واسطه‎ها از دو بعد نوآوري باز و بازارها و همچنين به تحليل و دسته‎بندي كاركردهاي واسطه‎ها در فرايند مديريت فناوري و نوآوري بپردازيم. همچنين در انتها با روش گروه كانوني و طريق نظرات خبرگان كاركرد كليدي جهت فعاليت واسطه‎ها استخراج گرديد.