طراحي الگوي تغيير فرهنگ سازماني با توجه به رويكرد توسعه اخلاق كار و شناسايي نقاط اهرمي آن به روش آميخته در سازمان هاي دولتي (مورد مطالعه: استان گلستان)

Designing the model of organizational culture development with a work-ethic correction approach and identifying its leverage points in governmental organizations (Case study: Golestan Province)

پژوهش حاضر با هدف طراحي الگوي تغيير فرهنگ سازماني با رويكرد توسعه اخلاق كار و شناسايي نقاط اهرمي آن در سازمان‌هاي دولتي انجام شد. روش تحقيق آميخته (كيفي و كمي) استفاده شد. جامعه پژوهش بخشي كيفي خبرگان و صاحب‌نظران و بخش كمي 290 نفر مديران و كارشناسان سازمان‌ها و دستگاه‌هاي دولتي استان گلستان بود. در بخش كيفي براي گردآوري داده‌ها، از مصاحبه عميق و نيمه ساختار يافته و در بخش كمي از پرسشنامه محقق ساخته استفاده شد. براي تجزيه و تحليل داده‌هاي كيفي از روش گراندد تئوري و در بخش كمي از آمار توصيفي، تحليل عاملي تاييدي و معادلات ساختاري استفاده گرديد. يافته‌هاي بخش كيفي در قالب 8 مفهوم: رويكرد راهبردي به اصلاح اخلاق كار (مقوله راهبردي)، مديريت ارزش‌هاي سازماني (مقوله مداخله گر)، مديريت عملكرد تغييرمدار (مقوله زمينه‌اي)، رهبري تحول‌گرا (مقوله علي)، كاركنان حامي تغيير (مقوله زمينه‌اي)، مديريت دانش و اطلاعات تغيير (مقوله راهبردي)، سازماندهي متناسب با تغيير (مقوله راهبردي) و مقوله هشتم به عنوان پيامدها مقوله‌بندي و در قالب مدل پارادايمي تحقيق تدوين گرديد. نتايج مدل ضريب تاثير عامل‌هاي تغيير بر پيامدها حاكي از آن بود كه رهبري تحول‌گرا (0/729)، رويكردهاي راهبردي (0/600)، كاركنان حامي تغيير (0/618)، مديريت دانش و اطلاعات تغيير (0/730) بالاترين تاثير را دارند. در نهايت از نتايج شاخص نيكويي برازش، امتياز شاخص GOF مدل تحقيق، تقريبا 0/549 به دست آمد كه بيانگر مطلوبيت قوي مدل است. بر اساس نتايج رتبه‌بندي و نمودار دو بعدي اهميت مقوله‌ها، امكان شناسايي نقطه يا نقاط اهرمي ميسر نگرديد.