بررسي تأثير رهبري زهرآگين بر سكوت‌سازماني كاركنان در مراحل مختلف چرخۀ حيات سازمان‌هاي دانش‌بنيان

Investigating the Effect of Toxic Leadership on Organizational Silence of Employees at Different Stages in the Life Cycle of Knowledge Based Organizations

پژوهش حاضر با هدف بررسي تأثير رهبري زهرآگين بر سكوت سازماني كاركنان در مراحل مختلف چرخۀ حيات سازمان­هاي دانش بنيان انجام پذيرفت. رويكرد اين پژوهش از نوع كيفي بوده و اطلاعات گردآوري شده به دو شيوه اطلاعات ميداني (مصاحبه) و منابع كتابخانه­ اي گردآوري شده است كه براي جمع آوري اطلاعات مورد نظر از دو مصاحبه­ نيمه ساختاريافته­ اي با20 تن از خبرگان (مديران شركت­هاي دانش‌بنيان، اساتيد دانشگاه) با استفاده از نمونه­ گيري گلوله­ برفي به ­عمل آورد كه براي پايايي آن­ها به دو شيوۀ (كدگذاري در دو مقطع زماني) و ميان دو كدگذار (بهره­ گيري از فردي ديگر جهت كدگذاري مصاحبه­ ها به شيوۀ تحليل تم) اندازه گيري شد كه به ترتيب 77% و 79% محاسبه گرديد. داده­ هاي به­ دست آمده با روش تحليل تم مورد بررسي قرار گرفتند. يافته­ هاي اين پژوهش نشان مي­دهد كه رهبري زهرآگين در سازمان­هاي دانش‌بنيان در مرحلۀ كارآفريني و شكل‌گيري اوليه منجر به كاهش سكوت سازماني كاركنان، در مراحل كنترل (رسميت) و پيچيدگي افزايش سكوت سازماني كاركنان و در نهايت مرحلۀ افول موجب كاهش سكوت سازماني كاركنان سازمان­هاي دانش بنيان مي­ گردد.

The toxicological leadership and analysis of its effects on knowledge based organizations in today's competitive environment is of great importance. The purpose of this research is to investigate the effect of leadership of the eagle poison on the silence of employees of knowledge-based organizations in different stages of the organization's life cycle. Qualitative research method an‎d interviews were conducted with 20 experts (managers of knowledge-based companies, university professors in snowball mode) and knowledge available for data collection. The findings of this study were analyzed using the theme analysis method. The findings of this research show that poison management in knowledge-based organizations in the stage of entrepreneurship and initial formation has led to a decrease in employee organizational silence, in the control stages (and formalities), and The complexity of increasing organizational silence of employees and, finally, the phase of decline will reduce the organizational silence of employees of knowledge-based organizations.