تأثير سطح توانمندي مديريت انتقال تكنولوژي در شركت مگاموتور به روش پاندا و رامانسن

تحليل و شناسايي توانمندي هاي تكنولوژيك بر اساس اجزاء تكنولوژي است. ارائه راهكارهاي مناسب براي توسعه تكنولوژي در شركت مگاموتور از اهداف اين پژوهش است. دراين پژوهش ابتدا به بيان مفهوم تكنولوژي و ارزيابي آن و سپس به معرفي مدل هاي ارزيابي تكنولوژي مي پردازيم. در ادامه پژوهش با استفاده از مدل پاندا و رامانسن كه داراي 3 بعد اصلي و 9 بعد فرعي و 35 شاخص است، به تحليل و تعيين تكنولوژي به لحاظ قابليت ها و توانمندي ها براي اجراي اولويت هاي تكنولوژي پرداخته شد. با استفاده از پرسشنامه تهيه شده سطح قابليت كلي شركت را تعيين و بدين طريق وضعيت شركت به لحاظ توانمندي ها و قابليت ها مشخص مي شود. در نهايت با شناسايي نقاط ضعف و شكاف بين وضعيت مطلوب و موجود مي توان با تقويت اين نقاط و ارائه راهكار مناسب نسبت به تقويت نقاط ضعف و پر نمودن شكاف موجود اقدام نمود. نتايج اين پژوهش مي تواند جهت تصميم گيري و برنامه ريزي هاي استراتژيك در اختيار مديران ارشد سازمان قرار گيرد تا پيوسته شاهد تصميماتي منطقي در جهت ارتقاء توانمندي تكنولوژي سازمان باشيم.

This article has no abstract