اراﺋﻪ روﺷﯽ ﺑﻪ ﻣﻨﻈﻮر ﻃﺮاﺣﯽ ﻧﻘﺸﻪ اﺳﺘﺮاﺗﮋي در ﺻﻨﻌﺖ ﻧﯿﺮوﮔﺎﻫﯽ

Designing a Strategy Map for power plant industry

نقشه استراتژي، ابزاري جامع براي درست نگريستن و تعيين مسير دقيق پيشرفت سازمان در مسير تكامل و تعالي است. اگر سازمان بتواند نقشه استراتژي را به‌خوبي طراحي كرده و بكار بگيرد، اجراي استراتژي‌ها بهبود قابل‌ملاحظه‌اي خواهد داشت. هدف اين تحقيق طراحي نقشه استراتژي در يكي از شركت‌هاي فعال در صنعت نيروگاهي است. لذا در ابتدا به بررسي نقاط قوت، ضعف، فرصت‌ها، تهديدات و مضامين استراتژيك و همچنين ميزان پوشش نقاط SWOT توسط مضامين استراتژيك و سپس به تعيين اهداف استراتژيك شركت پرداخته است. سپس ميزان تأثير اهداف هر سطح بر اهداف هم‌سطح خود و همچنين ميزان تأثير اهداف هر سطح بر اهداف سطح بالاتر مشخص‌شده و در نهايت نقشه استراتژي شركت مدون گرديده است. در پايان، اهداف استراتژيك با استفاده از روش‌هاي تصميم‌گيري چند معياره اولويت­بندي شده‌اند. اين تحقيق، كوشيده تا نقشه استراتژيك را در جهت اجراي استراتژي‌ها ارائه كرده و استفاده از آن را با كمك «تبديل عملكرد كيفيت» ساده‌تر سازد.

Abstract: Strategy Map is a comprehensive tool for an organization to see things right and determine the exact path of progress toward the excellence. Having formulated a well-designed strategy map the implementation phase of strategy will be done in a satisfactory manner. The purpose of this paper is to design a strategy map for a company active in an power plant industry. At the first phase we examined the strengths, weaknesses, opportunities, threats and strategic themes in order to determines the company's strategic goals. Then, the strategic objectives were prioritized using SIR and DEMATEL. We expect that the designed strategic map could assist the company to implement its proposed strategies with the help of Quality Function Deployment.