چارچوب پياده‌سازي كنترل استراتژيك منابع انساني در شركت مادر

بر اساس بررسي هاي انجام شده، كنترل استراتژيك منابع انساني در هلدينگ ها داراي سه جز اصلي است: 1 طراحي شاخص‌هاي كنترل استراتژيك منابع انساني، 2 اجراي كنترل استراتژيك منابع انساني در شركت‌هاي مادر و 3 الزاماتي كه شركت‌هاي مادر به تدوين و اجراي اين شاخص‌ها در عمل، تحميل مي‌كند. ابزارهاي طراحي شاخص‌هاي كنترلي و استراتژيك، فراوان هستند (كارت امتيازي،  منشور عملكرد، چرخ عملكرد) اما چارچوب‌هايي كه به پياده‌سازي و اجراي اين شاخص‌ها در عمل بپردازند بسيار اندك هستند، بنابراين هدف پژوهش حاضر شناسايي عناصر مهم و كليدي براي اجراي كنترل استراتژيك منابع انساني در شركت‌هاي مادر است. روش مطالعه موردي اكتشافي در يك هلدينگ معدني پژوهش انجام شده است. داده‌ها در دو مرحله جمع آوري و تحليل شدند: مطالعه مستندات شركت‌هاي مادر و انجام 12 مصاحبه با مديران عامل، مديران طرح و برنامه و مديران منابع انساني هم در شركت مادر و هم در توابع. نتايج پژوهش، 10 مقوله اصلي براي پياده‌سازي كنترل استراتژيك منابع انساني در شركت‌هاي مادر شناسايي كرد: كيفيت، ساختار اجرايي، رسميت بخشيدن، مكانيزم هاي انتقال، حمايت از توابع، تشكيل كميته متولي، نظارت بر اجرا، اقدام مبتني بر نتايج، جمع آوري و تحليل اطلاعات و تسهيل گران موانع اجرايي كه در انتهاي پژوهش اين مقولات با الهام از مدل مفهومي ساندرز (2008) در قالب چارچوب پياده‌سازي كاماه معرفي شدند و در انتها نيز متناسب با هر مقوله پيشنهادكاربردي براي شركت‌هاي مادر ارائه شده است.