ارائه چارچوب مفهومي براي توانمندي‌هاي مديران پروژه‌هاي نوآوري باز

زمينه و هدف: چالش‌ها و فرصت‌هاي زيادي فراروي رويكرد نوآوري باز قرار دارد و مديريت چنين پروژه‌هايي مستلزم مواجهه اثربخش با چالش‌ها و بهره‌برداري از اين فرصت‌ها است. اين مقاله به دنبال آن است تا توانمندي‌هاي مورد نياز مديران پروژه‌هاي نوآوري باز را در شركت‌هاي فناوري اطلاعات و ارتباطات شناسايي و مفهوم‌سازي كند. روش‌شناسي: در اين پژوهش از روش تحقيق كيفي و استراتژي پژوهش تحليل مضمون استفاده شد و در آن با استفاده از نمونه‌گيري نظري در سامانه لينكدين و برگزاري ۱۸ مصاحبه نيمه ساختاريافته با مديران پروژه‌هاي نوآوري باز، چارچوب مفهومي توانمندي‌هاي اين مديران شكل گرفت. يافته‌ها: چارچوب توانمندي‌ها شامل مضامين توانمندي‌هاي ايجاد تعادل در ارتباطات رسمي و غير رسمي، ايجاد هم‌افزايي در ذينفعان داخلي و خارجي، مربي‌گري و رهبري تحول‌گرا، مديريت ريسك، برنامه‌ريزي يكپارچه و تدريجي تكاملي، مديريت نوآوري و توانمندي‌هاي شناختي و فردي بود. نتيجه‌گيري: مديران پروژه بايد با هدف خلق ارزش از رويكرد نوآوري باز به مديريت ذينفعان توجه كنند. توانمندي‌هاي فردي و شناختي مديران پروژه‌هاي نوآوري باز جهت رويارويي با پيچيدگي‌هاي پروژه‌هاي نوآوري باز و ايجاد هم‌افزايي ميان ذينفعان داخلي و خارجي ضروري هستند.