تأثير تعهدكاري و مشاركت كاركنان بر سازمان جهادي با ميانجي‌گري رهبري تحول‌گرا در سازمان تأمين اجتماعي استان اصفهان

The Impact of Work Commitment and Employee Participation on Jihadi Organization Mediated by Transformational Leadership in Isfahan Social Security Organization

مطالعه پيش روي، با هدف‌‌‌ بررسي تأثير تعهد كاري و مشاركت كاركنان بر سازمان جهادي با ميانجي‌گري رهبري تحول‌گرا در سازمان تأمين اجتماعي استان اصفهان انجام شده است. روش تحقيق توصيفي- همبستگي از نوع علي و جامعه آماري شامل كاركنان سازمان تأمين اجتماعي استان اصفهان به تعداد 1399 نفر در 44 شعبه و نمونه‌اي برابر 149 نفر با استفاده از روش نمونه‌گيري تصادفي خوشه‌اي از نوع تك مرحله‌اي بوده است. ابزار گردآوري اطلاعات، پرسشنامه­ هاي استاندارد تعهدكاري، مشاركت كاركنان، رهبري تحول‌گرا و سازمان جهادي بود كه روايي محتوايي آن تأييد و سپس پايايي آن­ها با استفاده از ضريب آلفاي كرونباخ به ترتيب برابر با 0/80، 0/77، 0/86و 0/90 برآورد شد. يافته‌هاي اين مطالعه نشان داد كه تعهدكاري (58 درصد) و مشاركت كاري (4درصد) بر سازمان جهادي و ابعاد آن بين كاركنان سازمان تأمين اجتماعي استان اصفهان تأثير داشته (0/05>P)، اما رهبري تحول‌گرا، در ميانجي گري رابطه بين مشاركت كاري و ابعاد آن، همچنين تعهدكاري و ابعاد آن بين كاركنان سازمان تأمين اجتماعي استان اصفهان ناكام بوده است (0/05

The present study was conducted to investigate the effect of work commitment and employee participation on the jihadi organization mediated by the transformational leadership in the Social Security Organization of Isfahan Province. The research method was descriptive-correlation of scientific type and statistical population including 1399 employees of Isfahan Social Security Organization in 44 branches and a sample of 149 people using one-stage cluster random sampling method. The data collection tools were standard questionnaires of commitment, employee participation, transformational leadership and jihadi organization whose content validity was confirmed and then their reliability was estimated to be 0.80, 0.77, 0.86 and 0.90 using Cronbach's alpha coefficient, respectively. Findings of this study showed that commitment (58%) and labor participation (4%) had an effect on the jihadi organization and its dimensions among the employees of Isfahan Social Security Organization (P <0.05), but transformational leadership mediated the relationship between participation Work and its dimensions, as well as commitment and its dimensions among the employees of the Social Security Organization of Isfahan Province have failed. (05/0