شناسايي و مدل سازي فعاليت‌هاي مشترك در فرايند طراحي و توسعه محصول مشترك جديد

امروزه محصولات پيچيده‌تر شده‌اند لذا شركت‌ها لازم دارند با توجه به محدوديت منابع خود، به دانش و تخصص نهفته در شركت‌هاي بيروني براي نوآوري و بهبود عملكرد مراجعه كنند. بر اين اساس شركت‌ها اقدام به تشريك مساعي با يكديگر مي‌كنند. از طرفي ورود به شراكت نيازمند شناخت دقيق فعاليت‌هاي مشترك و ارتباط آنها با يكديگر جهت اجراي مؤثرتر آن مي‌باشند. اين پژوهش 10 فعاليت مشترك در طراحي و توسعه محصول مشترك جديد كه شركت‌ها را قادر مي‌سازد تا از آنها به عنوان ابزاري براي تركيب دانش و تخصص در يك شراكت، استفاده نموده و عملكرد خود را افزايش دهند، تعيين و معرفي كرده است. «فعاليت‌هاي مقدماتي»، «اشتراك‌گذاري منابع و اطلاعات»، «برنامه‌ريزي مشترك»، «حل مسألة مشترك» و «اندازه‌گيري عملكرد مشترك» در دو فرايند «طراحي و توسعه محصول» و فرآيند «شراكت» به همراه جزئيات آنها از طريق مطالعات كتابخانه‌اي و مصاحبه با خبرگان به عنوان فعاليت‌هاي مشترك شناسايي شده‌اند و سپس با استفاده از مدل‌سازي ساختاري ـ تفسيري روابط بين آنها نشان داده شده است. يافته‌ها نشان مي‌دهد هيچ فعاليت مستقلي وجود ندارد و دو فعاليت مقدماتي در فرايند طراحي (شامل بررسي همخواني دانشي و مكمل بودن منابع) و فرايند شراكت (شامل بررسي سبك رهبري، سوابق شركا و ...) تمامي فعاليت‌هاي مشترك را تحت تأثير قرار مي‌دهد و همچنين چهار فعاليت مشترك در فرايند طراحي تمامي فعاليت‌هاي مشترك در فرايند شراكت را تحت تأثير قرار مي‌دهد.