شناسايي راهبردها و پيامدهاي توسعه هندبال جمهوري اسلامي ايران با رهيافت داده بنياد

Determine Strategies and Consequences of Handball Development of IRAN Based on the Grounded Theory approach

هدف: هدف از اين پژوهش شناسايي راهبردها و پيامدهاي توسعه هندبال جمهوري اسلامي ايران با استفاده از نظرية داده بنياد بود. روش‌شناسي: اين پژوهش از نوع پژوهش‌هاي اكتشافي و داراي ماهيّت كيفي بود كه به‌صورت پي-در‌پي انجام پذيرفت. گردآوري داده‌ها با استفاده از مطالعه اسناد و مصاحبه با 14 نفر از صاحب-نظران حوزه هندبال به‌صورت مصاحبه عميق و نيمه‌ساختارمند صورت گرفت كه با استفاده از روش نمونه‌گيري هدفمند و با تكنيك گلوله برفي انتخاب و تا رسيدن به اشباع نظري ادامه يافت. سپس داده‌هاي حاصل از مصاحبه‌ها به روش تئوري زمينه‌يابي در سه مرحله كدگذاري‌هاي باز، محوري و گزينشي تجزيه و تحليل شدند. يافته‌ها: يافته‌ها بيانگر وجود 195 گويه مؤثر در بخش راهبردها بود كه در 17 مقوله فرعي(مؤلفه)؛ تقويت بخش خصوصي و حرفه‌اي‌سازي، حمايت مالي، تقويت منابع مالي، برنامه‌ريزي، اجرايي، ارتباطي، ساختاري، نظارتي، منابع انساني، آموزشي– پژوهشي، تبليغاتي– رسانه‌اي، مشاركت ورزشي، مديريت استعداد، حمايتي، نگرشي، اماكن ورزشي و تجهيزات ورزشي بود كه در پنج مقولۀ اصلي دسته‌بندي شدند. در بخش پيامدها نيز، 108 گويه در پنج مقولۀ ؛ هندبالي، اجتماعي، اقتصادي، فرهنگي و سياسي طبقه‌بندي شدند. نتيجه‌گيري: به‌طور‌كلي بر اساس يافته‌هاي اين پژوهش، راهبردها و پيامدهاي ارائه‌شده مي‌تواند به مسئولين حاكميّتي در راستاي توسعه همه جانبه هندبال كشور كمك شاياني نمايد.

Objective: the purpose of this study was to determine strategies and consequences of handball development in IRAN using the Grounded theory. Methodology: the study was an exploration research and is considered as qualitative conducted sequentially. the data gathered through documents and interview for 14 handball experts in deep-interview and semi-structured forms. the sample selected through subjective sampling and snowball approach and interviewing continued to get theoretical saturation. then, data analyzed by grounded theory in coding process included three steps: open, axial and selective coding. Results: the result revealed that there were 195 effective factors in strategies consisted of 17 components; Strengthening the Private Sector and professionalization, financial support, financial resources strengthening, planning, executive, communication, structural, supervisory, human resources, educational-research, advertising-media, sports participation, talent management, Supportive, attitudinal, sport facilities and equipment in five main entries. Also in the discussion of consequences, 108 effective factors categorized into five 17 components; handball, social, economic, cultural and political in the main category of handball development and improvement. Conclusion: generally, according to findings, obtained strategies and consequences could be claimed that help government officials to development and improvement in handball industry.