رويكرد جديد به مديريت تغيير در يك سازمان مجري قانون

اين تحقيق به بررسي مديريت تغيير در يك سازمان مجري قانون كشور تركيه بصورت مطالعه موردي پرداخته است. چگونگي اجراي موفقيت‌آميز مديريت تغيير در سازمان مورد مطالعه هدف اصلي تحقيق بوده است و به اين منظور واحد عملياتي ژاندارمري تركيه انتخاب شده و با كمك مصاحبه‌هاي نيمه‌ساختاريافته و تحليل آنها الگوي جديدي براي مديريت تغيير واحدهاي عملياتي بدست آمده است و براي هر يك از دسته‌بندي‌هاي مديريت تغيير شامل تغيير توسعه‌اي، تغيير انتقالي و تغيير دگرگون‌ساز يك رويكرد جدي ارائه شده است.اين تحقيق به بررسي مديريت تغيير در يك سازمان مجري قانون كشور تركيه بصورت مطالعه موردي پرداخته است. چگونگي اجراي موفقيت‌آميز مديريت تغيير در سازمان مورد مطالعه هدف اصلي تحقيق بوده است و به اين منظور واحد عملياتي ژاندارمري تركيه انتخاب شده و با كمك مصاحبه‌هاي نيمه‌ساختاريافته و تحليل آنها الگوي جديدي براي مديريت تغيير واحدهاي عملياتي بدست آمده است و براي هر يك از دسته‌بندي‌هاي مديريت تغيير شامل تغيير توسعه‌اي، تغيير انتقالي و تغيير دگرگون‌ساز يك رويكرد جدي ارائه شده است.حاصل اين تحقيق، ارائه مدل جديد مديريت تغيير بهره برداري و سپس براي هركدام » آكرمان « براي واحد عمليات مورد مطالعه است كه در آن از طبقه بندي تغيير از طبقه بندي ها رويكرد مديريت تغيير جديدي توسعه داده شد.