آينده‌پژوهي مديريت استعداد در سازمان‌هاي دولتي ايران

Futures Studies of Talent Management in Iranian Government Organizations

امروزه براي سازمان‌هاي پيشرو يك پارادايم اهميت محوري دارد: سرمايه انساني، مديريت استعدادها مي‌تواند دانش سرمايه انساني را به ارزش‌افزوده تبديل كند. هدف اين پژوهش آن است كه به آينده‌سازي برنامه‌هاي دولت و مجلس براي جذب و نگهداري استعدادها بپردازد و با ساخت سناريوهاي مطلوب، نامطلوب، قابل‌قبول و قابل‌تحمل آينده‌هاي محتمل درزمينة مديريت استعدادها در سازمان‌هاي دولتي ايران را دسته‌بندي كند. اين پژوهش به روش كيفي و آينده‌پژوهي انجام شده است. نوع پژوهش كاربردي، مورد پژوهي و مطالعه روند است. روش جمع‌آوري داده‌ها، روش دلفي است. پانل دلفي شامل 10 نفر از نخبگان علمي و مديران سازمان‌هاي دولتي بودند. در اين پژوهش تحليل ساختاري و تحليل تأثيرات متقابل مورد استفاده قرار گرفتند. نتايج پژوهش حاضر نشان داد آينده‌هاي محتمل در رابطه با مديريت استعداد شامل طيفي است كه از يك‌سو منجر به تشويق استعدادها شده و با به‌كارگيري سند راهبردي سبب جذب و حفظ نخبگان و استعدادها در سازمان‌ها شده و از ديگر سو به از دست دادن استعدادها و خروج آن‌ها از سازمان‌هاي دولتي و كشور منجر خواهد شد. براساس ايده تشويق سازمان‌هاي دولتي بايد با بازنگري، ادامه و اصلاح تشويقات خود هرگونه اقدام جهت نگهداري استعدادها را به كار گرفته و با دادن امتيازات مناسب و انگيزاننده به افراد با استعداد سازمان، بر ماندگاري و حفظ آن‌ها تلاش كنند. در پايه تطميع نيز سازمان‌هاي دولتي در عين تشويق و دادن امتيازات خاص به افراد با استعداد و نخبه بايد ابزارهايي را براي ترغيب اين سرمايه‌هاي انساني خود داشته باشند تا طمع امكانات خارج، از دل آن‌ها بركنده شود.

A paradigm is central to leading organizations today: human capital. Talent management can turn human capital knowledge into Added Value. The aim of this study is to future the plans of the government and parliament to attract and retain talent and to categorize the possible future in the field of talent management in the final governmental organization of Iran by creating favorable, undesirable, acceptable and tolerable scenarios. This research has been done by qualitative method and Futures Studies. The type of applied research is case study and trend study. The data collection method is the Delphi method. The Delphi panel included 10 academics and executives from government agencies. Structural analysis and interaction analysis were used in this study. The results of the present study showed that the possible future in relation to talent management includes a range that on the one hand has led to the encouragement of talents and by using a strategic document has led to attracting and retaining elites and talents in organizations. On the other hand, it will lead to the loss of talents and their withdrawal from government and national organizations. Based on the idea of incentives, government agencies should review, continue, and modify their incentives to take any action to retain talent and strive to sustain and retain talented individuals by providing appropriate and motivating benefits. On the basis of bribery, government organizations, while encouraging and giving special privileges to talented and elite people, must have the tools to encourage their human capital so that the greed for foreign facilities is removed from their hearts.