سخن سردبير: نجات برنامه‌هاي استراتژيك از قفسه سازمان‌ها با طراحي مشاغل استراتژيك

Crafting strategic jobs as a way for saving futile strategic plans

همواره پيوند بين مباحث كلان و اقدام‌هاي خُرد، دغدغۀ اهل علم و عمل مديريت بوده است و روش‌هايي براي هم‌ راستايي اقدام‌ها با هدفها و استراتژي‌هاي سازمان ها مدنظر قرار گرفته است. يكي از روش هايي كه اقدام‌هاي روزمرۀ سازمان ها را با استراتژيهاي آنها همسو مي سازد، طراحي مشاغل استراتژيك است. بديهي است كه يكي از كارهاي مفيد واحد منابع انساني اين است كه افراد مستعد و با عملكرد بالا را در مشاغل حياتي و كليدي به كار گيرد و برعكس، اشتباه بزرگ، به كار گماردن افراد با عملكرد ضعيف در اين مشاغل است كه موجب كاهش بهره وري منابع انساني و اشاعۀ يأس و نااميدي در سازمان ميشود. اصلي‌ترين كار منابع انساني كه براي شركت، ارزش افزوده و عملكرد به همراه دارد، گماردن استعدادها در مشاغل حياتي است. يكي از آفت هاي منابع انساني، غفلت از سطح تجزيه و تحليل است. براي دسته بندي مشاغل به صفي و ستادي، به طور معمول از سطح واحدي استفاده ميشود و به همين شكل، به مشاغل تسري مييابد كه اين خطاي بزرگي است؛ چرا كه در واحد صفي، ممكن است بعضي مشاغل از جنس ستاد تخصصي يا پشتيباني باشند. براي تصحيح اين خطا، مشاغل شركت، بر اساس اهميت با رعايت سطح تجزيه و تحليل شغلي نوع بندي شده اند كه جايگزين مناسبي براي دسته بندي مشاغل بر اساس واحدهاي صفي، ستاد تخصصي و ستاد پشتيباني است.

no abstract.