تكنيكهاي رويكرد استراتژيك مديريت منابع انساني سبز و بررسي پيامدهاي آن در جهت توسعه پايدار

مبهم بودن تكنيك‌هاي رويكرد استراتژِيك مديريت منابع انساني سبز براي محققان و نقش فزاينده توسعه پايدار و مهم‌تر ازهمه جنبه زيست ‌محيطي آن،موجب گرديد تا نويسندگان؛شناسايي فعاليت‌هاي مديريت استراتژيك منابع انساني سبزوبررسي ارتباط آن باتوسعه پايدار را به‌عنوان هدف تحقيق حاضر دنبال نمودند.استراتژي تحقيق حاضر؛رويكرد آميخته(كيفي و كمي) است.به منظور گردآوري داده هاي كيفي و كمي تحقيق،از ابزار مصاحبه و پرسشنامه استفاده گرديد.جامعه آماري پژوهش،خبرگان حوزه منابع انساني دردو گروه دانشگاهي و سازماني بودند كه متخصصان منابع انساني درمناطق دوازده گانه شهرداري تبريز و نهادهاي وابسته آن،گروه سازماني موردمطالعه را تشكيل دادند. دربخش كيفي،براي انتخاب مصاحبه‌ شوندگان از روش نمونه گيري غير احتمالي ازنوع گلوله برفي و براي نمونه گيري در بخش كمي از روش تصادفي ساده استفاده گرديد. گردآوري داده‌هاي كيفي از طريق پروتكل مصاحبه و جمع آوري داده‌هاي كمي از طريق توزيع پرسشنامه انجام پذيرفت. در مرحله كيفي تحقيق، كدها و مفاهيم اصلي از طريق مصاحبه با خبرگان با استفاده از روش تحليل تم شناسايي شدند و بر اساس تحقيقات پيشين و نتايج كيفي، ابعاد مديريت استراتژيك منابع انساني سبز شناسايي و پيامدهاي آن در جهت توسعه پايدار بررسي گرديد. در مرحله كمي تحقيق، براي بررسي رابطه ابعاد سيزده گانه مديريت استراتژيك منابع انساني سبز و توسعه پايدار از رويكرد مدل‌سازي معادلات ساختاري به روش حداقل مربعات جزئي استفاده گرديد. يافته‌ها بيانگراين مطلب بود كه هفت بعد شامل: استراتژي سبز، برنامه‌ريزي منابع انساني سبز، استخدام سبز، آموزش سبز، نظم وانضباط سبز، مسئوليت اجتماعي سازماني سبز، چاپ سبز بطور معني دار، مستقيم و با شدت ضعيف برتوسعه پايدار مؤثر مي باشد.