نقش مديريت تغيير سازماني در ارتقاء سطح بلوغ حسابداري مديريت

هدف: اگر مدل بلوغ حسابداري مديريت را نقشه راهي در نظر بگيريم كه هدف آن شناسايي نقاط قوت و قابل بهبودِ وارتقاء از «سطح اوليه» به «سطح بهينه» باشد، بنابراين دغدغه‌ اصلي براي رفتن به سطح بالاتر مدل از بين بردن شكاف‌هاي بين اين دو سطح، خواهد بود. هدف پژوهش حاضر استفاده از ابزار مديريت تغيير سازماني براي ارتقاء از يك سطح بلوغ به سطح ديگر و در چارچوب متدولوژي‌ تغيير پروسي (2020) است.روش: پژوهش حاضر با توجه به هدف آن از نوع تحقيقات كمي و كاربردي بوده و مبتني بر روش ميداني است بدين منظور در جمع‌آوري داده‌ها از مصاحبه به كمك چك ليست از نظر تمام كاركنان حوزه حسابداري مديريت شركت ايران خودرو در سالهاي 1399-1400 استفاده گرديد.يافته‌ها: يافته‌ها نشان مي‌دهد بلوغ شركت ايران‌خودرو (طي سالهاي 1399-1400)، در ابعاد مدل، براي نفوذ (چهار)، ربط‌پذيري (سه)، ارزش و مباشرت (دو) و عوامل كليدي حسابداري مديريت (14 عامل) نيز به دليل فراواني عدد سه، در سطح سه قرار دارند. همچنين با بررسي ميزان رعايت شاخصهاي ابعاد مدل بلوغ مشخص گرديد كه با سطح ايده‌ال خود فاصله دارند.نتيجه‌گيري: پس از تعيين سطح بلوغ، راهكارهاي دستيابي به وضعيت مطلوب، مانند «ارتباطات»، «آموزش»، «مديريت مقاومت»، «حامي‌گري» و «مربيگري/منتورينگ» ارائه گرديدند.دانش افزايي: مدل‌هاي بلوغ توسط متخصصان هر رشته تدوين مي‌گردند و تاكيد همگي آنها بر ارتقاء جنبه‌هاي فني يك سازمان براي رسيدن به بالاترين سطح و خبرگي است، ليكن آنچه از نظرها پنهان مي‌ماند، نقش عامل انساني در رسيدن به اين سطح بلوغ است. مطالعات نشان مي‌دهد ابزار مديريت تغيير سازماني مي‌تواند كارآمدي لازم براي حركت به سطح بالاتر بلوغ را ممكن سازد. بنابراين تركيب دانش رشته حسابداري (فن كار، يا تخصص حسابداري مديريت) و مديريت (علم و هنر اداره افراد) مد نظر بوده است.