طراحي مدل بهينه جذب نخبگان در سازمان هاي دولتي

Designing the optimal model of elite recruitment in Public agencies

اجراي يك فرايند جذب و بكارگماري اثربخش ارتباط مستقيمي با عملكرد سازمان دارد. فقدان و كمبود استعدادها بزرگترين مانعي است كه بر سر راه رشد سازمان ها وجود دارد. اين تحقيق با هدف طراحي مدل بهينه جذب نخبگان در سازمان هاي دولتي ايران انجام شده است. پژوهش رويكردي كمي و كيفي دارد. در بخش كيفي به منظور دستيابي به مدل مناسب از تكنيك فراتركيب استفاده شده است. در اين مرحله بعد از شناسايي مقولات، مفاهيم و كدهاي جذب نخبگان، مدل مفهومي اوليه شكل گرفت. در مرحله بعد براي دستيابي به تركيب مطلوب ابعاد از تكنيك مدل سازي رياضي (سيستم خبره فازي) در نرم افزار متلب استفاده شد. جامعه آماري سازمانهاي دولتي ايران است و تعداد 48 نفر از خبرگان سازمانها براي تشكيل پانل خبرگي انتخاب شدند. داده هاي مورد نياز با استفاده از مصاحبه هاي نيمه ساختار يافته و پرسشنامه فازي گردآوري شده اند. نتايج نشان داد در تركيب مطلوب ضريب عامل فرهنگي- اجتماعي 11 درصد، عامل اقتصادي 16 درصد، عامل سياسي- قانوني 12 درصد، جاذبه هاي شغلي 17 درصد، جاذبه هاي سازماني 10 درصد، جاذبه هاي فرهنگي 17 درصد و جاذبه هاي آرماني 15 درصد مي باشد. لذا تقويت جاذبه هاي شغلي مانند چالشي بودن، رقابتي بودن حقوق و مزايا، تفويض اختيار، امنيت شغلي و ايجاد فرصتهاي پيشرفت ميتواند جذب نخبگان را به سازمان تسهيل كند. در خصوص جاذبه هاي فرهنگي نيز رعايت اصل شايسته سالاري در نصب و ارتقا، عدالت محوري و تكريم نخبگان در جذب نخبگان به سازمان هاي دولتي از اهميت ويژه اي برخوردار خواهد بود.

Implementing an effective recruitment process is directly related to the performance of the organization. the shortage of talent is the biggest Barrier to growth in the organizations, This study aimed to design the optimal model of elite recruitment in public agencies. Research has a quantitative and qualitative approach. In the qualitative part, a hybrid technique was used to achieve the appropriate model. At this point, after identifying elite categories, concepts, and codes, an initial conceptual model was formed. In the next step, mathematical modeling technique (fuzzy expert system) in MATLAB software was used to achieve the desired combination of dimensions. The results showed that in the ideal combination the coefficient of ssocio-cultural factor is 11%, economic factor is 16%, political-legal factor is 12%, job attractions is 17%, organizational attractions is 10%, cultural attractions is 17% and ideal attractions is 15%. Therefore, enhancing job attractions such as challenging jobs, competing salaries and competencies, job-to-employee fit, outsourcing, job security, utilizing up-to-date technology, and creating opportunities for advancement and promotion can facilitate the recruitment of elites. Concerning cultural attractions, it will also be important to respect the principle of meritocracy in installing, promoting justice, elite respect, and promoting a culture of elitism and central talent in attracting elites to government agencies.