سناريونگاري راهبرد‌هاي مديريت دانش در شركت‌هاي دانش‌بنيان

اساس رقابت در شركت‌هاي دانش‌بنيان مبتني بر دانش است و شركتي كه بتواند اين مقوله را درست مديريت نموده و راهبرد مناسب را براي آن انتخاب نمايد برنده نهايي رقابت خواهد بود. ازاين‌رو در اين پژوهش سعي شده است با آينده‌پژوهي عوامل و مؤلفه‌هاي تأثيرگذار بر راهبرد‌هاي مديريت دانش در شركت‌هاي دانش‌بنيان، سناريوهاي محتمل و درنتيجه راهبرد‌هاي مناسب تدوين شود. اين پژوهش ازنظر هدف كاربردي و ازنظر روش، پيمايشي و در سطح اكتشافي است. جامعه آماري اين پژوهش را 97 نفر از مديران و خبرگان موجود در46 شركت دانش‌بنيان مستقر در شهرك فناوري صنايع شيميايي شيراز تشكيل دادند كه با توجه  به نوع و مراحل پژوهش، تيم‌هاي 13 نفره ، 6 نفره و 6 نفره  به‌صورت قضاوتي انتخاب شدند. در مرحله اول، ابتدا با بررسي ادبيات موضوع 7 عامل استراتژي فرهنگ‌سازماني، استراتژي فناوري، استراتژي سازماني، استراتژي ساختاري، منابع سازماني، مديريت دانش و محيط شناسايي شد. و سپس در قالب همين عوامل و با استفاده مجدد از ادبيات موضوع 20 مؤلفه مشخص شد. آنگاه  با استفاده از روش دلفي  مؤلفه‌هاي شناسايي‌شده به تائيد يك تيم 13 نفره از خبرگان رسيد كه طبق ضريب هماهنگي كندال ميزان اين اتفاق نظر در مرحله اول دلفي 0.246 و در مرحله دوم دلفي 0.172 بدست آمد. در مرحله دوم جهت تعيين تأثيرات متقابل، عوامل و مؤلفه‌ها وارد 2 پرسشنامه جداگانه شدند و يك تيم 6 نفره از خبرگان اقدام به تكميل آن‌ها نمودند. يكي از اين پرسشنامه‌ها جهت استفاده در تجزيه‌وتحليل MICMAC و ديگري جهت استفاده در نرم‌افزار سناريو ويزارد تدوين شد. وجود سناريو در خروجي نرم‌افزار سناريو ويزارد و پايايي 100% پرسشنامه MICMAC، اعتبار و سازگاري دروني اين 2 پرسشنامه و داده‌هاي مربوطه را تضمين مي‌كند. نتايج نرم‌افزار سناريو ويزارد 4 سناريوي قابل‌قبول (قوي) را ارائه داد كه در اين ميان 3 سناريوي خوش‌بينانه، بدبينانه و محتمل‌ترين مورد تجزيه‌وتحليل قرار گرفت. در مرحله آخر نيز از تيم 6 نفره اي ديگر براي تدوين اقدامات و سياست‌هاي لازم استفاده شد كه اين تيم درنهايت 8 اقدام براي سناريوي خوش‌بينانه، 5 اقدام براي سناريوي محتمل و 6 اقدام براي سناريوي بدبينانه پيشنهاد دادند.