ارزيابي ريسك در مديريت پورتفوليو پروژه‌هاي ساختماني به روش تصميم گيري چند معياره كريتيك

پورتفوليوي پروژه‌ها جهت انتقال نيازهاي راهبردي سازمان به پروژه‌ها و فعاليت‌هاي عملياتي است. ريسك پورتفوليو در صورت وقوع مي‌تواند بر معيارهاي موفقيت پورتفوليو تأثير گذاشته و دستيابي به اهداف راهبردي سازمان را تحت‌الشعاع قرار دهد. با وجود نقش مهم مديريت ريسك پورتفوليو در موفقيت يك سازمان، تاكنون تحليل هاي مناسبي از ريسك هاي پورتفوليو پروژه ها ارائه نشده است. هدف اين پژوهش بررسي اهميت ريسك‌هاي پورتفوليو و همچنين انتخاب بهترين استراتژي مديريت ريسك پورتفوليو با استفاده از روش تصميم‌گيري چند معياره خواهد بود. با توجه به ناشناخته‌بودن ريسك‌هاي سطح پورتفوليو، اولين گام در اين پژوهش شناسايي و انتخاب ريسك‌هاي مهم پورتفوليوي پروژه‌ها مي باشد كه بر مبناي مطالعات پيشين در اين زمينه صورت گرفته است. پس از آن با استفاده از پرسشنامه از گروهي از نخبگان، اهميت ريسك‌ها در استراتژي‌هاي رايج مديريت پورتفوليو ارزيابي شده است. در اين تحقيق از روش تصميم گيري چند معياره Critic به منظور تشخيص وزن هر ريسك استفاده شده است كه طي آن، اهميت هر ريسك بدون پرسش مستقيم از خبرگان و تنها با استفاده از امتيازهاي داده شده به هر ريسك در استراتژي‌هاي مختلف محاسبه مي‌گردد. پس از آن، استراتژي‌هاي مختلف مديريت ريسك پورتفوليو شناسايي شده و بهترين پاسخ مديريتي كنترل ريسك، محاسبه و انتخاب خواهد شد كه مطابق با آن ملاحظه ميگردد با توجه به شرايط كنوني و نوسانات بازار، استراتژي رويكرد محافظه كارانه در تكميل پروژه هاي ساخت، كمترين ريسك را براي سازمان به همراه خواهد داشت.