پيشران‌هاي درون‌سازماني نوآوري مدل كسب‌وكار در سازمان‌هاي توسعه‌دهنده محصولات و سامانه‌هاي پيچيده دفاعي

پيشران‌هاي درون سازماني نوآوري مدل كسب‌وكار به‌عنوان يك جريان‌ پژوهشي معرفي‌ شده است. تاكنون دانش زيادي در رابطه با اين پيشران ها براي توسعه‌دهندگان محصولات پيچيده توليد نشده است. هدف اين پژوهش شناسايي پيشران‌هاي يادشده، با روش‌شناسي آميخته و با رويكرد اكتشافي است. جامعه آماري شامل خبرگان توسعه‌دهنده محصولات پيچيده دفاعي هستند كه با روش نمونه‌گيري هدفمند انتخاب ‌شده‌اند. براي شناسايي پيشران‌هاي يادشده از رويكرد مثلث‌سازي (بررسي پيشينه پژوهش، بررسي اسناد راهبردي صنعت و تشكيل گروه‌هاي كانوني) استفاده شد. 81 نفر از خبرگان در 8 گروه كانوني مشاركت داشتند. براي استخراج پيشران هاي مهم از روش تحليل مضمون استفاده شد. براي دستيابي به توافق گروهي، 26 نفر از خبرگان در سطح سياست‌گذاري در دو مرحله دلفي فازي مشاركت كردند. 54 پيشران فرعي مرتبط با 8 پيشران اصلي به ترتيب حكمراني و سياست‌گذاري اثربخش؛ رهبري كارآفرين؛ سرمايه‌هاي انساني خلاق و باانگيزه، مولدسازي دارايي‌ها و پايدارسازي منابع؛ رويكرد باز و اثربخش در دانش، تحقيقات و نوآوري؛ انعطاف‌پذيري فرايندهاي ساخت و توليد؛ توسعه همكاري‌ها و روابط بلندمدت با شبكه؛ توسعه بازار و روابط نزديك با مشتريان شناسايي شد. پيشران‌هاي فرعي داراي اولويت مربوط به هر پيشران اصلي مشخص شد.