ارائه چهارچوبي براي ترسيم نقشه استراتژي با تركيب روش‌هاي SWOT، QSPM و DEMATEL (مورد كاوي شركت نصب نيرو)

هدف از پژوهش حاضر، ارائه چهارچوبي تركيبي براي ترسيم نقشه استراتژي يك شركت مي باشد كه در اين تحقيق براي شركت نصب نيرو  كه يكي از شركت‌هاي زيرمجموعه گروه مپنا است پياده سازي شده است.در عصر حاضر مديران به اين نكته پي برده‌اند كه منابع انساني مهمترين و با ارزش‌ترين سرمايه شركت هستند. شركت نصب نيرو با در اختيار داشتن اين سرمايه با ارزش و انتخاب استراتژي مناسب مي‌تواند به اهداف خود برسد.در اين پژوهش به بررسي عوامل داخلي و خارجي شركت مذكور پرداخته و با استفاده از محاسبات گوناگون بهترين استراتژي براي مواجه با سياست‌ها، فرصت‌ها و تهديدها انتخاب شد. سپس نقشه استراتژي شركت بر مبناي كارت امتيازي متوازن جهت پياده‌سازي استراتژي‌هاي مشخص شده ترسيم شده است. اين نقشه استراتژي به مديران جهت درك استراتژي‌هاي سازمان و نحوه پياده‌سازي كمك بسيار مي‌كند. در نهايت، روابط موجود در نقشه استراتژي توسط روش ديمتل بررسي و نهايي شده و تأثيرگذارترين و تأثيرپذيرترين عوامل، كيفيت بالاي كار و افزايش سود شركت شناسايي شدند.